Caso Aluminum Smelting

Análisis de la situación



Análisis FODA Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno - Alusaf Empresa considerada la más grande del mundo en 1994
- Gencor el mayor productores de metales y minerales en 1989
- IDC y Swis aluminum de los más importantes productores de aluminio.
- Se cuenta con todos los contratos para llevar a cabo el proyecto Hillside (alúmina, energía y tecnología.)
- Secuenta con inversionistas listos para hacer uso de su dinero. - El aluminio consume altas cantidades de energía eléctrica, de las más limpias, pero de las más costosas.

- La fundidora de la Bahía ya no es rentable para las exigencias actuales del mercado.

Oportunidades Amenazas
Análisis
Externo - Que el mayor productor de aluminio siga estando en África.
- Los países productores dealuminio tendrán una junta para determinar el país con mayor producción de Aluminio, el cual podría ser este. - Rusia Acapara el mercado a principios de 1994.
- El precio de aluminio decae, en 1991 estaba en $1,300 y en 1994 estaba en $1,100
- No se ve una pronta recuperación del mercado.



Introducción

El presente caso pretende analizar a través de la lectura “Aluminum Smelting in SouthAfrica: Alusaf's Hillside Project” de “The Harvard Business School” , de la investigación de la industria del aluminio y de los conocimientos adquiridos en la materia “Economía para la toma de decisiones”, aspectos relevantes de la situación del mercado del aluminio, y así mismo dar ciertas recomendaciones para el proyecto de “Alusaf´s Hillside Project”.

Análisis de las preguntas del caso:Pregunta 1:
Usando la información proporcionada sobre aluminio construya y estime la oferta de la industria para el aluminio primario.

Construcción de la Oferta
La oferta de una industria competitiva es igual a la suma de la cantidad ofrecida de las empresas individuales que la componen, en cada uno de los niveles de precio. Con los datos proporcionados y un precio de mercado, se deduce que cadaplanta tiene diferentes capacidades de producción dependiendo del año de construcción, su tamaño y la tecnología disponible. De esta forma, la curva de la industria del aluminio es igual a la suma de las ofertas de las empresas, es decir de la suma de las curvas de los costos marginales cada una de estas.

Cada una de las empresas de la industria produce una cantidad, donde el precio iguala alcosto marginal, es decir P = CM. Las empresas que registran pérdidas producirán si los ingresos logran cubrir sus costos variables, por el contrario cerrarán sus instalaciones y en el corto plazo registrarán pérdidas por una cantidad igual a los costos fijos.
Con esta información se construye la oferta de la industria para el aluminio primario, totalizando el costo variable para cada fundidora(variable precio), la capacidad acumulada de la industria (variable cantidad) y el precio de mercado. La oferta de la industria sería igual a:

Donde Q es la cantidad ofrecida y M es el margen obtenido al restar el precio menos los costos variables. P es el precio del aluminio en el mercado mundial, en una industria que es tomadora de precio (“Price takers”) y CV es el costo variable estimado enfunción de: el Costo total de electricidad, Costo total de la alumina, otras materias primas y mano de obra. Estos costos variables representan en promedio el 78.58% del costo total y dependen del nivel de producción elegido. Los demás rubros consignados en los datos de la industria con considerados como fijos, es decir, que no dependen del nivel de producción y que cada empresa tendrá queincurrir en ellos en el corto plazo así no produzca nada.
Con un precio de mercado de U$ 1,110 y graficando las series de datos, se obtiene:


La curva de oferta es más horizontal con un precio entre $500 y $1,000 y una cantidad menor a 15,000 toneladas. A partir de este punto la gráfica es casi vertical, los costos variables y por ende el precio crece con rapidez a medida que se aproxima al...