Caso Alvis Corporation

CASO ALVIS CORPORATION

1.- Analice esta situación utilizando el modelo de Hersey-Blanchard y el modelo de Vroom-Jago. ¿Éstos dos modelos cuál sugieren que debería ser el estilo de liderazgo o dedecisión adecuado?

MODELO HERSEY-BLANCHARD
- Podemos situar a Kevin McCarthy, luego de haber leído sobre las ventajas de la administración participativa, como un líder participativo, en ladimensión de comportamiento de relaciones alta, que desea compartir la toma de decisiones con los seguidores, y sólo actúa como facilitador y comunicador.
- Podemos definir a los seguidores, según sudisponibilidad, en la etapa R3. Ya que los empleados de McCarthy tienen la capacidad para tomar una decisión, pero no lo hacen, y le piden a este gerente de producción que sea él quien tome la decisión porellos.

MODELO VROOM-JAGO
- Tomando en consideración la intención de Kevin McCarthy, luego de haber leído sobre las ventajas de la administración participativa, se puede categorizar esta situación enel proceso Grupo II (G2), ya que este gerente deseaba que el grupo en su conjunto tomara las decisiones y él sólo actuar como facilitador en el proceso, permitiéndole a sus empleados llegar a unconsenso para la decisión final.
- Pero resulta que el experimento de Kevin McCarthy de un proceso Grupo II (G2) no arrojó resultados positivos. Entonces este proceso se convirtió en uno Consultivo II(C2), ya que el grupo tuvo varias sugerencias y este gerente de producción debe concluir el la decisión final.




2.- Evalúe el estilo de liderazgo de Kevin McCarthy antes de su experimento con laadministración participativa y durante el mismo.
- Antes de Kevin McCarthy haberse interesado en la administración participativa, él tenía un estilo directivo de liderazgo, que es donde el líder nosolicita opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de las tareas que éstos deben seguir.
- Durante el experimento, luego de haber leído sobre las ventajas de la administración...