Caso Amanco 1

Caso Amanco

1. ¿Por qué se desarrolla un mapa estratégico y BSC para representar los objetivos en la triple cuenta de resultados de AMANCO?

El objetivo principal delmapa estratégico y Balances Score Card, diseñado por Roberto Salas, es comunicar la estrategia de Amanco de un modo más objetivo y claro, que pueda ser fácilmente entendidoy rápidamente asimilado por todos los niveles de gestión y unidades de negocio. Esta herramienta ayuda a alinear la estrategia y la gestión con la creación de un valor deun modo sostenible a largo plazo, relacionado principalmente con la ecoeficienciai y así fortalecer el vínculo entre la dimensión social/medioambiental.
Este mapa sirvetambién para representar los objetivos de triple cuenta de Amanco (que son sustentabilidad económica a Largo Plazo, generar valor por un sistema de Responsabilidad SocialCorporativa y gestión del medio ambiente), ya que ofrece la ventaja de examinar y generar una evaluación de todas las áreas de desempeño, que están conformadas por ladimensión financiera, dimensión del cliente, dimensión del proceso y la tecnología, dimensión social y del Medio Ambiente y dimensión de RR.HH.
Todas estas dimensiones,integradas, asisten y dirigen a la organización en el logro de los objetivos de la Triple Cuenta. De esta manera podemos visualizar cómo y en qué se efectuará el PlanEstratégico de una manera más panorámica; permitiéndonos crear y hacer uso de indicadores (EVAii, sociales, medioambientales, etc.), crear, además, metas y plan de acción de cadadimensión, facilitando su entendimiento relacionado a las tareas, responsabilidades y duración para cumplir con los propósitos de la triple cuenta programados por Amanco.