Caso Amaru

Objetivo general: Poner en marcha un negocio innovador y con alto potencial de crecimiento basado en la producción y comercialización de productos de vestuario accesorios y decoración de hogar conlos más altos estándares de calidad diseños originales y uso de materias primas nobles, como la fibra de alpaca fibra de llama y metales nobles, tanto a nivel nacional como en mercados extranjerospreferentes.
A partir de las conclusiones obtenidas de los estudios y actividades de prospección y validación comercial AMARU se encuentra frente a una clara oportunidad comercial, la que se sustenta enabordar un segmento de mercado actualmente no considerado, a través de una propuesta altamente diferenciada basada en el desarrollo de productos y accesorios desarrollados a partir de fibra de llamay alpaca, los que reflejan una combinación perfecta entre las técnicas textiles de la región de La Araucanía, la utilización de nobles materias primas y las últimas tendencias de diseño contemporáneoen moda y decoración. A modo de resumen la propuesta de AMARU refleja una serie de aspectos innovadores los que se puede sintetizar en tres segmentos principales, Producto, Mercado y Modelo deNegocio. Lo que se traduce en una propuesta única que se busca posicionar entre una oferta artesanal de nula diferenciación (chalecos tradicionales y gorros) y otra exclusiva volumen limitado, de altacostura orientada únicamente al mercado de exportación. Mercado AMARU aborda un nicho de mercado nacional no cubierto (mujeres de clase media-alta contemporáneas y de espíritu joven) por las dos fuerzascomerciales que coexisten actualmente en esta actividad, Por un lado los artesanos que entregan productos sin diseño a bajo costo, y por otro un par de empresas chilenas que elaboran y comercializanproductos exclusivos de lujo (sólo una pieza por patrón) únicamente para mercado de exportación. Modelo de Negocio Articulación productiva con proveedores de insumos y servicios de todo el país además...