Caso amazon

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“CASO AMAZON VS. BARNES & NOBLE”

PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESOR.- JUAN BOGGIO

INTEGRANTES:

ERIKA DE PABLOS VELEZ ESPINOSA

ANA LAURA RODRIGUEZ GARCIA

MANUEL POT

BENJAMIN PALACIOS DIAZ

JUAN CARLOS GONZALEZ

RUSSEL

FECHA.- 4 DE MAYO DEL 2010

INTRODUCCION

Jeffrey Bezos, nació el 12 de enero de 1964 en Alburquerque, Nuevo México, estudió IngenieríaEléctrica e Informática en la Universidad de Princeton. En 1986 comenzó a trabajar en una compañía de fibra óptica donde llegó hacer vicepresidente. Después de 1990 a 1994 trabajó en una empresa de Wall Street, D.E. Shaw and Co.
Después de analizar 20 productos mediante varios criterios, como el tamaño del mercado, el número de unidades de inventario, los márgenes tradicionales, los patrones dedistribución y los competidores, así como cuánto valor podría agregarse en relación con los modelos tradicionales del negocio en Internet,Bezos decidió centrarse en los libros.
Fundada como Cadabra.com por Jeffrey Bezos en 1994 y lanzada el 16 de julio de 1995, cadabra.com comenzó como una librería online. Tenía más de 200.000 títulos y estos se podían pedir también por e-mail.Tiempo después la bautizóAmazon, por el río sudamericano del mismo nombre, y ya que en ese momento circulaban listas ordenadas alfabéticamente, Amazon aparecería en los primeros lugares.
El 15 de mayo de 1997 amazon.com salió a la bolsa, específicamente a la NASDAQ con el símbolo AMZN y a un precio de 18 dólares la acción.
El primer plan económico de amazon era inusual: La compañía no cambió nada en 4 o 5 años; tiempodespués, pensando en retrospectiva, la estrategia funcionó bien. Tiempo después, la compañía se decidió a crecer, y lo hizo bien: En 2002 logró un beneficio de 3.900 millones de dólares, 5.300 millones en 2003, 6.900 millones en 2004, 8.500 millones en 2005 y 10.700 millones en 2006. Además, la prestigiosa revista Time Magazine calificó a Bezos como la persona del año en 1999, por ser dueño de Amazon,que se había vuelto muy popular.
En la actualidad está totalmente diversificada en diferentes líneas de productos, ofreciendo DVD, CD de música, software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, libros, etc.Además de operar en Estados Unidos, tiene websites en otros mercados como Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino Unido.
Amazon ha absorbido numerosas empresas, al igual que Google oMicrosoft. Algunas de estas adquisiciones son: Audible (una empresa de audiolibros), BookSurge (dedicada a los libros de baja demanda), Mobipocket (la cual crea ebooks y dispositivos para libros electrónicos) o Fabric.com (una empresa de costura).
Ha lanzado sus propios productos como el Kindle, el cual sirve para leer libros electrónicos, que en el 2009, ha logrado cobrar impulso .En el 2009,logró un alza de 24% en su ganancia del primer trimestre frente al mismo lapso de 2008, a US$177 millones

I.- RECOPILACION DE LA INFORMACION:

5 FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD ENTRE EMPRESS COMPETIDORAS

Las vetas electrónicas de libros iniciaron en 1997; con AMAZON y B&N como principales competidores sin dejar a un lado la participación de las librerías tradicionales con la ventatradicional de libros de los cuales los gastos alcanzaron $26000 millones de dólares en 1996; creciendo con una tasa anual de 5.4% desde 1991 y se esperaba un crecimiento del 4.8% hasta el 2001 a fin de alcanzar la cifra de $33000 millones de dólares.

En promedio en la venta tradicional de libros se vendieron 10 libros por ciudadano norteamericano en 1996; el volumen más alto de compra fue deadultos entre los 35 y 75 años con ingreso de más de $45000 dólares había más compra los fines de semana y el cuarto trimestre del año; los compradores también demandaban gran número de unidades en stock.

BARNES & NOBLE

B&N era la cadena más grande del modo librería con venta de $2450 millones de dólares en 1996.

Su utilidad neta en 1996 fue de $51 millones de dólares sobre vetas de...