CASO AMAZON
Páginas: 5 (1165 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
CASO AMAZON
IMPACTO DE LIBRERÍA ONLINE, E-BOOKS Y KINDLE EN LA INDUSTRIA DE LA PRODUCCION, EDICION, DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE LIBROS
Dentro del presente documento se desarrolla la evolución y el impacto de Amazon.com en la industria tradicional de la producción, edición y comercialización de libros, dentro de una marco de liderazgo y cambio. Para lo anterior, inicialmente se definela situación de los actores relevantes tradicionales en la cadena de valor de la industria (escritores, editores, comercializadores, librerías y lectores) en un contexto de distribuciòn de libros online a través de amazon.com, la inovacion e inclusión en el mercado del dispositivo kindle y la apertura de la comercialización de libros digitales.
Una vez entendiendo el contexto, se generandiversas reflexiones según la óptica de cada actor relevante de la industria. Este documento se concentra en la posición del editor, enunciando las posibles oportunidades y/o amenazas asociadas a las reflexiones asociadas al contexto enunciado. Finalmente, se desarrollan cinco posibles acciones asociadas a la situacion de los editores.
1. Contexto
Amazon.com es una organización Norte Americana decomercio electrónico, que nace vendiendo libros, ampliando en la actualidad su portafolio a la venta de ropa, videojuegos, artículos electrónicos, música, entre otros. Con representación en Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino unido entre otros países, en la actualidad se sitúa como el líder en la comercialización de libros y artículos online.
La batuta de amazon.com es armonizada por JeffBezos, creador de la librería virtual, quien revoluciona, sacude y obliga a dinamismos en la industria de la venta de libros desde Julio de 1995 (fecha de apertura de amazon.com), cambiando por completo la naturaleza del entorno.
Para entender el cambio ocasionado por amazon.com, es necesario entender la estructura asociada a la industria tradicional de la venta de libros. Así las cosas, los actoresque intervienen en la cadena de valor son:
Autor: quien crea el texto del libro a comercializar
Agente: quien acuerda comercial y legalmente con los editores la edición del texto y su configuración como libro.
Editor: quien genera la consolidación del texto en un libro para su distribución y venta.
Distribuidor: quien se encarga de la venta en volumen del libro a las librerías y minoristas.Librero: quien ofrece y vende el libro al usuario final, es decir al lector.
Lector: es el usuario o cliente final.
La cadena de valor de la industria tradicional de venta de libros, se comporta según el siguiente grafico:
En esta estructura, la participación en el precio de venta final del producto o libro se distribuye en un 30% entre el distribuidor y el librero y un 70% entre el editor, agentey autor1. Antes de la entrada de Bezos en la industria, existían tantos editores de libros, como vendedores, entendiéndose un sector económicamente estable, con librerías pequeñas y grandes con nichos de mercado establecidos, incertidumbre baja y márgenes positivos.
Amazon.com entra al mercado ofreciendo a los clientes mayor accesibilidad de libros, haciendo descuentos de precios, negociandodirectamente con los grandes editores sobre precios por volumen y entregando el producto directamente a los lectores donde ellos indiquen. En otras palabras Bezos elimina de la cadena de valor tradicional de forma directa al distribuidor y al librero, con posibilidades de eliminar igualmente al agente y al editor, llegando directamente del editor al lector, en un modelo de venta de libros físicosy/o del autor al lector en un modelo de venta de digitales o E-books, así:
Estando ya la industria fuertemente golpeada por la estructura de negocios de Bezos, este se propone la inclusión en su modelo la comercialización de libros electrónicos. Inicialmente se da a la tarea de entender el mercado de e-books, asi:
1. Identifica la renuencia de los lectores por este tipo de...
IMPACTO DE LIBRERÍA ONLINE, E-BOOKS Y KINDLE EN LA INDUSTRIA DE LA PRODUCCION, EDICION, DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE LIBROS
Dentro del presente documento se desarrolla la evolución y el impacto de Amazon.com en la industria tradicional de la producción, edición y comercialización de libros, dentro de una marco de liderazgo y cambio. Para lo anterior, inicialmente se definela situación de los actores relevantes tradicionales en la cadena de valor de la industria (escritores, editores, comercializadores, librerías y lectores) en un contexto de distribuciòn de libros online a través de amazon.com, la inovacion e inclusión en el mercado del dispositivo kindle y la apertura de la comercialización de libros digitales.
Una vez entendiendo el contexto, se generandiversas reflexiones según la óptica de cada actor relevante de la industria. Este documento se concentra en la posición del editor, enunciando las posibles oportunidades y/o amenazas asociadas a las reflexiones asociadas al contexto enunciado. Finalmente, se desarrollan cinco posibles acciones asociadas a la situacion de los editores.
1. Contexto
Amazon.com es una organización Norte Americana decomercio electrónico, que nace vendiendo libros, ampliando en la actualidad su portafolio a la venta de ropa, videojuegos, artículos electrónicos, música, entre otros. Con representación en Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino unido entre otros países, en la actualidad se sitúa como el líder en la comercialización de libros y artículos online.
La batuta de amazon.com es armonizada por JeffBezos, creador de la librería virtual, quien revoluciona, sacude y obliga a dinamismos en la industria de la venta de libros desde Julio de 1995 (fecha de apertura de amazon.com), cambiando por completo la naturaleza del entorno.
Para entender el cambio ocasionado por amazon.com, es necesario entender la estructura asociada a la industria tradicional de la venta de libros. Así las cosas, los actoresque intervienen en la cadena de valor son:
Autor: quien crea el texto del libro a comercializar
Agente: quien acuerda comercial y legalmente con los editores la edición del texto y su configuración como libro.
Editor: quien genera la consolidación del texto en un libro para su distribución y venta.
Distribuidor: quien se encarga de la venta en volumen del libro a las librerías y minoristas.Librero: quien ofrece y vende el libro al usuario final, es decir al lector.
Lector: es el usuario o cliente final.
La cadena de valor de la industria tradicional de venta de libros, se comporta según el siguiente grafico:
En esta estructura, la participación en el precio de venta final del producto o libro se distribuye en un 30% entre el distribuidor y el librero y un 70% entre el editor, agentey autor1. Antes de la entrada de Bezos en la industria, existían tantos editores de libros, como vendedores, entendiéndose un sector económicamente estable, con librerías pequeñas y grandes con nichos de mercado establecidos, incertidumbre baja y márgenes positivos.
Amazon.com entra al mercado ofreciendo a los clientes mayor accesibilidad de libros, haciendo descuentos de precios, negociandodirectamente con los grandes editores sobre precios por volumen y entregando el producto directamente a los lectores donde ellos indiquen. En otras palabras Bezos elimina de la cadena de valor tradicional de forma directa al distribuidor y al librero, con posibilidades de eliminar igualmente al agente y al editor, llegando directamente del editor al lector, en un modelo de venta de libros físicosy/o del autor al lector en un modelo de venta de digitales o E-books, así:
Estando ya la industria fuertemente golpeada por la estructura de negocios de Bezos, este se propone la inclusión en su modelo la comercialización de libros electrónicos. Inicialmente se da a la tarea de entender el mercado de e-books, asi:
1. Identifica la renuencia de los lectores por este tipo de...
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