CASO AMENAZAS CHINA

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
20 de Agosto de 2013
Mercados Globales



TRABAJO CASO AMENAZAS CHINAS
1. ¿Cuál es el entorno internacional queplantea el caso?
2. Describa la problemática en términos generales planteada en el caso.
3. Describa las diferencias existentes entre los dos países que se plantean en el caso.
4. ¿Qué ventajas y quedesventajas se plantea en el caso por parte de las empresas?
5. ¿Cuáles son las causas principales generadoras de la problemática?
6. Desde un punto de vista general, cuál sería el planteamientoestratégico del grupo para la solución de la problemática.

Solución

1. Este caso se remonta en 1997 un contexto económico internacional que mostraba una economía estable y más predecible que hoy endía, donde los mercados entre países no eran iguales a los de hoy en día; ya que tenían políticas proteccionistas y no veían con buenos ojos el mercado asiático. Los países realizaban tratados decomercio, pero no era políticas fuertes de comercio internacional.

Por lo cual dificultaba o elevaba los costos de puerto. El caso plantea una relación internacional para el desarrollo de empresasprivadas entre países asiáticos y México por medio de las negociaciones para suplir sus necesidades. Las condiciones propias de cada ente se deciden en común para la supervivencia y desarrollo de losprocesos de negociación y aprovechamiento de sus recursos y el entorno del mercado.


2. La problemática del caso en términos generales radica en una sola palabra exclusividad, Terra alega que lacompañía SuperBuilding tiene más proveedores en el mercado de mosaico de vidrio y que esto a la postre le representa perdidas a ellos ya que Terra si tiene exclusividad con ellos y a perdido diferentesofertas de compra de otras empresas en el mercado de Singapur.

Las empresas no han llegado a un acuerdo para solucionar esta dificultad y por esto la compañía de Singapur ha colocado en jaque a...