Caso American Conector




AMERICAN CONECTOR COMPANY

American Conector se encuentra con la amenaza latente de los planes de DJC de incursionar en el mercado estadounidense. DJC en al actualidad posee la plantade KAWASAKI como su principal productor, fabrica que se posiciona como una de las eficientes del mundo. A pesar de la posicion en el mercado americano que American Conector posee por sucalidad y personalizacion del servicio, se ve amenazada por la entrada de DJC a Estados Unidos por medio de la construccion de una planta muy similar a la de Kawasaki.
Teniendo en cuenta laposible incursion de DJC en el mercado, American Conector se encuentra en el dilema de escoger entre dos opciones:
1. Suponiendo que DJC construya en EEUU una planta similar a la de Kawasaki,habria que abordar los procesos de fabricacion de una forma completamente radical. Es decir, invirtiendo en una nueva planta o expandir significativamente la misma e implementar procesos ytecnologias similares a las de Kawasaki antes de que DJC entre al mercado para mantener su posicion actual.
2. Suponiendo que DJC no invierta en una fabrica como la de Kawasaki en EEUU y que elescenario de incursion de DJC en el mercado no sea tan abrupto debido a la posicion actual de American Conector, se trabajaria en un plan de reduccion de costes y mejoramientos de procesos en lafabrica actual.
Como dijo Andrew Li. No habia razon para que el panico cunda. A DJC no le va a resultar facil implantar su estrategia operativa en EEUU. Estoy seguro que su nueva planta seracompletamente distinta a la de Kawasaki. En cualquier caso, ya tenemos un equipo trabajando en un plan de reduccion de costes, y dentro de pocos dias tendran lista una propuesta fornal.Antes de hacer nada radical, sugiero que estudiemos esta propuesta y veamos si puede o no funcionar.
Andrew Li se mostro decisivo, no tuvo miedo, tenia la plena seguridad que haria la diferencia.