Caso Ametex
Páginas: 7 (1538 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2011
TRABAJO FINAL – ANALISIS FINANCIERO
Indicar 10 factores críticos del entorno-industria y/o competencia para evaluar la situación actual de Ametex
1. Ametex es la principal empresa del rubro en el país, líder del rubro. Es un conjunto de 8 grandes empresas que cierran todo el ciclo productivo desde la hilandería, hasta la confección y comercialización de sus productos.
2. Lascausas de los problemas económicos de la empresa comenzaron con los atentados terroristas en Estados Unidos, seguido de las crisis económicas en Argentina y Brasil; mermando el patrimonio de la empresa llevando a una iliquidez y aumentando el endeudamiento.
3. Ametex dependía en gran magnitud de las ventajas arancelarias que tenía gracias al ATPDEA; por tanto, su cierre ha golpeado bastante alas ventas de la empresa.
4. Ametex logra certificaciones internacionales como de First Certified Vendor otorgado por Ralph Lauren. Ametex también recibió la certificación WRAP Worldwide Responsible Approval Production, asegurando el apego a las normas y leyes sociales.
5. Ametex cuenta con dos líneas principales de producción: Línea punto (mercado externo) y Línea Plana (mercadointerno).
6. La empresa comercializa sus productos en el país por medio de canales propios de Polar o por distribuidores y mayoristas. Las exportaciones representan el 85% del total de las ventas, de los cuales el 87.4% es exportado solamente a Estados Unidos. Luego se exporta a Europa y Latinoamérica con Argentina y Brasil como principal mercado.
7. Un punto clave es la rapidez de losdespachos, especialmente a Estados Unidos, a pesar de utilizar medios propios de Chile. Los envíos son aéreos.
8. Los envíos de Bolivia a Estados Unidos es muy bajo en relación a otros países de Centroamérica y Asia.
9. La actual competencia de Ametex con relación a las exportaciones se presenta en Perú, Colombia, Centroamérica y Asia. En el mercado local, compite con el contrabandoperuano y la industria local, además de la ropa usada, mercado informal, artesanos y otras.
10. La empresa cuenta con una capacidad holgada en comparación con la utilizada, pudiendo significar mayores ventajas en relación a su competencia.
Indicar 10 factores internos de Ametex
1. Países asiáticos al tener mano de obra más barato, provocaron que la empresa poco a poco fuera reduciendoel precio de venta de sus productos.
2. Ametex revirtió en parte la tendencia decreciente de las ventas gracias a decisiones claves como: diversificación de líneas de producción, búsqueda de nuevos clientes, reducción de personal, ahorro en costos, etc.
3. Ametex no pudo cumplir el pago de intereses por los bonos emitidos, gracias a los paros de producción por los acontecimientos enel país en el 2003, además de los conflictos en Argentina y la devaluación de la moneda del Brasil.
4. La empresa atraviesa una situación difícil principalmente por el retraso en la devolución de los impuestos, incrementos de costos de mano de obra y también de la eliminación de las preferencias arancelarias desde el 2008.
5. Fue clave lograr renegociar y reestructurar las deudas de laempresa con sus acreedores.
6. La empresa no ha tenido la capacidad para pagar dividendos a sus accionistas.
7. La empresa cuenta con capacidad instalada suficiente para incrementar el nivel de producción, siendo necesarias inversiones por reposición y mantenimiento.
8. La empresa viene trabajando en lograr una mayor diversificación y desarrollo en los mercados y mejorar laseficiencias operativas para recuperar competitividad e incrementar los volúmenes y márgenes de venta.
9. La liquidez que genera la empresa es mayormente para cubrir parte de sus deudas, siendo imposible invertir en nuevos activos y peor en pagar dividendos.
10. Las ventas han disminuido donde contrariamente los costos operativos se han ido incrementando, además de debilitarse ante la...
Indicar 10 factores críticos del entorno-industria y/o competencia para evaluar la situación actual de Ametex
1. Ametex es la principal empresa del rubro en el país, líder del rubro. Es un conjunto de 8 grandes empresas que cierran todo el ciclo productivo desde la hilandería, hasta la confección y comercialización de sus productos.
2. Lascausas de los problemas económicos de la empresa comenzaron con los atentados terroristas en Estados Unidos, seguido de las crisis económicas en Argentina y Brasil; mermando el patrimonio de la empresa llevando a una iliquidez y aumentando el endeudamiento.
3. Ametex dependía en gran magnitud de las ventajas arancelarias que tenía gracias al ATPDEA; por tanto, su cierre ha golpeado bastante alas ventas de la empresa.
4. Ametex logra certificaciones internacionales como de First Certified Vendor otorgado por Ralph Lauren. Ametex también recibió la certificación WRAP Worldwide Responsible Approval Production, asegurando el apego a las normas y leyes sociales.
5. Ametex cuenta con dos líneas principales de producción: Línea punto (mercado externo) y Línea Plana (mercadointerno).
6. La empresa comercializa sus productos en el país por medio de canales propios de Polar o por distribuidores y mayoristas. Las exportaciones representan el 85% del total de las ventas, de los cuales el 87.4% es exportado solamente a Estados Unidos. Luego se exporta a Europa y Latinoamérica con Argentina y Brasil como principal mercado.
7. Un punto clave es la rapidez de losdespachos, especialmente a Estados Unidos, a pesar de utilizar medios propios de Chile. Los envíos son aéreos.
8. Los envíos de Bolivia a Estados Unidos es muy bajo en relación a otros países de Centroamérica y Asia.
9. La actual competencia de Ametex con relación a las exportaciones se presenta en Perú, Colombia, Centroamérica y Asia. En el mercado local, compite con el contrabandoperuano y la industria local, además de la ropa usada, mercado informal, artesanos y otras.
10. La empresa cuenta con una capacidad holgada en comparación con la utilizada, pudiendo significar mayores ventajas en relación a su competencia.
Indicar 10 factores internos de Ametex
1. Países asiáticos al tener mano de obra más barato, provocaron que la empresa poco a poco fuera reduciendoel precio de venta de sus productos.
2. Ametex revirtió en parte la tendencia decreciente de las ventas gracias a decisiones claves como: diversificación de líneas de producción, búsqueda de nuevos clientes, reducción de personal, ahorro en costos, etc.
3. Ametex no pudo cumplir el pago de intereses por los bonos emitidos, gracias a los paros de producción por los acontecimientos enel país en el 2003, además de los conflictos en Argentina y la devaluación de la moneda del Brasil.
4. La empresa atraviesa una situación difícil principalmente por el retraso en la devolución de los impuestos, incrementos de costos de mano de obra y también de la eliminación de las preferencias arancelarias desde el 2008.
5. Fue clave lograr renegociar y reestructurar las deudas de laempresa con sus acreedores.
6. La empresa no ha tenido la capacidad para pagar dividendos a sus accionistas.
7. La empresa cuenta con capacidad instalada suficiente para incrementar el nivel de producción, siendo necesarias inversiones por reposición y mantenimiento.
8. La empresa viene trabajando en lograr una mayor diversificación y desarrollo en los mercados y mejorar laseficiencias operativas para recuperar competitividad e incrementar los volúmenes y márgenes de venta.
9. La liquidez que genera la empresa es mayormente para cubrir parte de sus deudas, siendo imposible invertir en nuevos activos y peor en pagar dividendos.
10. Las ventas han disminuido donde contrariamente los costos operativos se han ido incrementando, además de debilitarse ante la...
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