Caso Análisis Disney

CASO DISNEY

Opino que la composición de negocios de Walt Disney refleja una estrategia de diversificación en negocios relacionados.
Disney es una empresa que nace como una productora de cortosanimados en 1923. En 2000
Disney era una empresa con una facturación de 25 billones de euros que había crecido en promedio a más de 25% entre 1994 y 2000. La empresa producía no sólo cortos animados,también producía películas, poseía tiendas de ventas de merchandising, tenía una flota de cruceros que parten de La Florida, explotaba parques temáticos en las dos costas de Estados
Unidos, Europa yJapón, gestionaba empresas de publicación, canales de televisión como
ESPN, Disney Channel (en todas sus variedades) y la cadena de televisión norteamericana
ABC.
Para llevar tanto Los negociosdistinto de manera exitosa, los objetivos de la empresa no están tan dispersos como parece a primera vista. De hecho, comparten recursos estratégicamente valiosos. En efecto, casi todos los negocioscomparten los personajes (Mickey Mouse y Pato Donald, entre otros) como elemento distintivo. Los personajes que se utilizan o desarrollan en películas o series animadas nutren con su imagen las tiendasde la empresa, comparten e interactúan con los visitantes en los parques temáticos y los cruceros, contribuyen a la programación de los distintos Disney Channels, inspiran muchas de sus publicaciones eincluso aspiran a ganar el Oscar (sin cobrar por ello, por supuesto). Se dice que sus personajes reflejan los valores de la familia o el entretenimiento familiar. Otros dicen que reflejan laingenuidad norteamericana. Otros incluso dicen que reflejan la felicidad y la inocencia. En cualquier caso, ellos diferencian a Disney de otras compañías competidoras.
Incluso hay quienes dicen que aquellosrecursos, es decir personajes, que durante tantos años le fueron tan útiles competitivamente se han convertido en “rigideces estratégicas”. El argumento
es que en el mundo actual parece que esa...