caso ana conde

Informe caso Ana Conde:
1. Reducir los niveles de existencias sin perjudicar el nivel de servicio a la red de distribución.
2. Existe un problema con la escases de inventarios para asegurar entodo momento una disponibilidad satisfactoria del producto en la red de establecimientos minoristas.
3. La fabricación de los Swiches se realiza en una planta altamente automatizada la cual permitióreducir el tiempo de producción a 5 días, lo cual es beneficioso.
4. A pesar de que en la fábrica no se mantenían existencias de productos terminados, el producto tarda entre 4 y 5 semanas en llegaral Centro de distribución para el sur de Europa (CDSE), por el transporte en tren y trámites aduaneros. Se debería evaluar la opción del envío en avión es rentable si es que no supera el costo demantenimiento de inventarios, al igual con el tema de aduanas considerar otro tipo de trámites como una carta fianza y despacho anticipado que permitiría el retiro de las mercancías máximo en 24 horasgenerando considerable reducción del trámite aduanero.
5. Objetivo de mantener el principal indicador de rendimiento del servicio TPE del 98% y entrega de pedidos e 24 horas.
6. En algunos países hayescases de productos de gran demanda y se acumulan existencias de otros modelos menos demandados.
7. Como Ana considera que los métodos de estimación no son adecuados, precisamente porque hay unperiodo de incertidumbre de 5 a 6 semanas, ésta se puede mejorar si se reduce el plazo. Lo cual no implica que no necesariamente haya error en los métodos de estimación, sino que el periodo deincertidumbre es el causante del margen de error en las estimaciones.
En relación a las otras alternativas que plantea Ana Conde:
• Implantar una nueva sistemática de estimación del inventario de seguridadmás apropiado

• Revisar la estimación de existencias se puede llevar a cabo siempre que se reduzca el periodo de incertidumbre.

• Construir una nueva planta a fin de agilizar el plazo de...