Caso AOL Time Warner
Páginas: 13 (3059 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
FRAUDE DE LA EMPRESA
Introducción
El siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo mostrar un caso real de fraude relacionado con la fusión de sociedades, explicando sus antecedentes, el proceso de su negocio, así como la detección de situaciones que llevaron a su fracaso y quiebra de su compañía.
Es común hoy en día ver cómo va en aumento este tipo de situaciones en donde sele da un mal uso o mala interpretación a la normativa que regula a una empresa, ejemplo, las NIIF, reglamentos, leyes, entre otros.
Además, se muestra como se pone en riesgo los recursos económicos de sus clientes o socios, que ponen toda su confianza y dinero para la inversión.
Se analizará la problemática con la normativa que se rige en Costa Rica, entre ellas:
- Código de ÉticaProfesional del Contador Público Autorizado.
- Ley del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica (No. 1038).
- Reglamento del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica
Lo anterior con la finalidad de resaltar aquellos artículos en lo que la compañía incumple, para valorar las sanciones que le aplican respectivamente.
AOL Time Warner “La fusión más grande de la Historia”
El grupoestadounidense Time Warner nació en 1918 a partir de la revista Time, cuya editora se unió en 1989 a los estudios cinematográficos Warner Bros (1958). En 1996, se fusionó con Turner Broadcasting. El último componente del grupo, America Online (AOL), creado en 1989.
A mediados de enero de 2000, en plena burbuja de Internet, el portal estadounidense America Online (AOL) y Time Warner, líder de los mediosde comunicación tradicionales, unieron sus fuerzas, en la que ha sido la mayor fusión de la historia, valorada entonces en unos 166.000 millones de dólares (138.110 millones de euros).
La nueva AOL Time Warner dijo que el grupo resultante alcanzaría un valor en bolsa de 350.000 millones de dólares y una facturación de 30.000 millones de dólares. La unión creó un emporio que iba desde el cine ylas revistas a Internet, y supuso una revolución en el negocio de comunicación, al poner los viejos medios al servicio de los nuevos. El boom bursátil que acompañó a muchos valores tecnológicos online permitió que AOL, que prácticamente duplicaba la capitalización de Time Warner, engullese una empresa con un cash flow cuatro veces superior.
Los accionistas de AOL, que pagó una prima del 71% enla adquisición, pasaron a controlar el 55% del nuevo grupo, y los de Time Warner se quedaron con el 45% restante. El presidente y consejero delegado de AOL, Steve Case, se convirtió en presidente de la nueva firma, y su homólogo en Time Warner, Jerry Levin, asumió el cargo de consejero delegado.
Activos
Los principales activos de Time Warner eran las revistas Time, People, SportsIllustrated y Fortune, los canales de televisión CNN, HBO y Cartoon Network, y los estudios de cine Warner Brothers. AOL contaba con CompuServe, Netscape, Digital City y AOL Moviefone. Uno de los objetivo de la integración era que Time Warner pudiera ofrecer sus programas de televisión, películas y revistas a los veinte millones de clientes de AOL de entonces. Ésta utilizaría la red de televisión porcable de Time Warner, que poseía trece millones de suscriptores, para ofrecer acceso rápido a Internet, una de las principales batallas de la red.
Des-inversiones
Pero antes del crash de la burbuja, pasó casi un año desde el anuncio de la operación hasta que la nueva AOL Time Warner nació oficialmente. La fusión suponía una gran preocupación para Bruselas: el mercado discográfico tradicionaly su pujante futuro de distribución a través de Internet. Dos empresas conjuntas entre AOL y el grupo alemán Bertelsmann, por un lado, y el proyecto de fusión entre Time Warner y la discográfica británica EMI, por otro, amenazaban con dar lugar a una empresa con un dominio casi absoluto en el mercado discográfico. Una vez que Time Warner y EMI renunciaron a su unión -en octubre de 2000-, y que...
Introducción
El siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo mostrar un caso real de fraude relacionado con la fusión de sociedades, explicando sus antecedentes, el proceso de su negocio, así como la detección de situaciones que llevaron a su fracaso y quiebra de su compañía.
Es común hoy en día ver cómo va en aumento este tipo de situaciones en donde sele da un mal uso o mala interpretación a la normativa que regula a una empresa, ejemplo, las NIIF, reglamentos, leyes, entre otros.
Además, se muestra como se pone en riesgo los recursos económicos de sus clientes o socios, que ponen toda su confianza y dinero para la inversión.
Se analizará la problemática con la normativa que se rige en Costa Rica, entre ellas:
- Código de ÉticaProfesional del Contador Público Autorizado.
- Ley del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica (No. 1038).
- Reglamento del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica
Lo anterior con la finalidad de resaltar aquellos artículos en lo que la compañía incumple, para valorar las sanciones que le aplican respectivamente.
AOL Time Warner “La fusión más grande de la Historia”
El grupoestadounidense Time Warner nació en 1918 a partir de la revista Time, cuya editora se unió en 1989 a los estudios cinematográficos Warner Bros (1958). En 1996, se fusionó con Turner Broadcasting. El último componente del grupo, America Online (AOL), creado en 1989.
A mediados de enero de 2000, en plena burbuja de Internet, el portal estadounidense America Online (AOL) y Time Warner, líder de los mediosde comunicación tradicionales, unieron sus fuerzas, en la que ha sido la mayor fusión de la historia, valorada entonces en unos 166.000 millones de dólares (138.110 millones de euros).
La nueva AOL Time Warner dijo que el grupo resultante alcanzaría un valor en bolsa de 350.000 millones de dólares y una facturación de 30.000 millones de dólares. La unión creó un emporio que iba desde el cine ylas revistas a Internet, y supuso una revolución en el negocio de comunicación, al poner los viejos medios al servicio de los nuevos. El boom bursátil que acompañó a muchos valores tecnológicos online permitió que AOL, que prácticamente duplicaba la capitalización de Time Warner, engullese una empresa con un cash flow cuatro veces superior.
Los accionistas de AOL, que pagó una prima del 71% enla adquisición, pasaron a controlar el 55% del nuevo grupo, y los de Time Warner se quedaron con el 45% restante. El presidente y consejero delegado de AOL, Steve Case, se convirtió en presidente de la nueva firma, y su homólogo en Time Warner, Jerry Levin, asumió el cargo de consejero delegado.
Activos
Los principales activos de Time Warner eran las revistas Time, People, SportsIllustrated y Fortune, los canales de televisión CNN, HBO y Cartoon Network, y los estudios de cine Warner Brothers. AOL contaba con CompuServe, Netscape, Digital City y AOL Moviefone. Uno de los objetivo de la integración era que Time Warner pudiera ofrecer sus programas de televisión, películas y revistas a los veinte millones de clientes de AOL de entonces. Ésta utilizaría la red de televisión porcable de Time Warner, que poseía trece millones de suscriptores, para ofrecer acceso rápido a Internet, una de las principales batallas de la red.
Des-inversiones
Pero antes del crash de la burbuja, pasó casi un año desde el anuncio de la operación hasta que la nueva AOL Time Warner nació oficialmente. La fusión suponía una gran preocupación para Bruselas: el mercado discográfico tradicionaly su pujante futuro de distribución a través de Internet. Dos empresas conjuntas entre AOL y el grupo alemán Bertelsmann, por un lado, y el proyecto de fusión entre Time Warner y la discográfica británica EMI, por otro, amenazaban con dar lugar a una empresa con un dominio casi absoluto en el mercado discográfico. Una vez que Time Warner y EMI renunciaron a su unión -en octubre de 2000-, y que...
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