caso apexx

`¡¡PREGUNTAS CASO PRACTICO APPEX CORPORATION


1. ¿Está de acuerdo con la evaluación de shikhar cuando se unió Appex, quien decía que la empresa solo necesitaba "estructura y el control? Cuálesfueron los factores clave de éxito para Appex?

Después de leer a profundidad el caso appex estoy de acuerdo en que la compañía estaba escasa de estructura y control. Pero a pesar de esto tuvomuchos factores de éxito como por ejemplo el poseer un alto nivel de tecnología en comparación con otras compañías de misma razón social, además ofrecía un servicio que evolucionaba significativamente ycon gran demanda tanto a nivel nacional como internacional, otro factor importante fue que los empleados con que contaba eran cumplidores y trabajaban en conjunto.

2. ¿Por qué la estructuracircular no dio el resultado deseado? ¿Qué nos dice esto acerca del papel que desempeña en la estructura de una organización?

Existen varios factores por los cuales esta no funciono, pero la fuenteprincipal fue la falta de una autoridad definida a quien los empleados rendir cuentas lo que creaba la incertidumbre de quien era que tomaba las decisiones dentro de la compañía. Estos nos dice que la basede la estructura circular es la autoridad y si esta no está definida y no se establece con claridad a los empleados estos no podrán saber cuáles son las prioridades de la compañía.

3. ¿Cuáles sonlas fortalezas y debilidades de la estructura funcional? Cómo ve la estructura del equipo de producción y negocios frente a los problemas de la estructura funcional.

Las fortalezas de la estructurafuncional son que permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función. Así como también permite la mejor supervisión técnica posible y una mejor comunicación con el encargadodel departamento.

Las debilidades vendrían siendo tal como ocurrió en APPEX que cada subordinado respondía por sus funciones ante muchos supervisores. También la tensión y los conflictos en la...