Caso aplicado a la administracion de la produccion


Administración de la Producción

Caso práctico
“Michigan manufacturing”


Carrera: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

Semestre: SEXTO SEMESTRE

Materia: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIONHUICHAPAN HGO. A 8 DE ABRIL DE 2013
MICHIGAN MANUFACTURING

Michigan Manufacturing fabrica un producto que tiene un ciclo de demanda de seis meses como se muestra en la tabla 1.
Cada unidadrequiere 10 horas-trabajador para producirlo, con un costo de mano de obra de $6.00 por hora a tasa normal o $9.00 por hora de tiempo extra. El costo total por unidad es calculado en $200.00, pero se puedesubcontratar unidades a un costo de $208.00 por unidad.
Se tienen normalmente 20 trabajadores empleados en el departamento productivo, y los costos de contratación y capacitación para trabajadoresnuevos son de $300.00 por persona, mientras que los costos de despido de trabajadores son de $400.00 por persona.
La política de la compañía es retener un inventario de seguridad igual a 20% delpronóstico mensual y cada inventario de seguridad del mes se convierte en el inventario inicial del siguiente. Normalmente se tienen 50 unidades en inventario con un costo de $2.00 por unidad-mes. Losfaltantes de unidades tienen asignado un costo de $20.00 por unidad-mes.
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Demanda pronosticada

300

500

400

100

200

300
Días de trabajo22

19

21

21

22

20
Horas de trabajo (8hs/día)

176

152

168

168

176

160

Tabla 1
Se proponen cuatro planes globales:
Plan 1: Variar el tamaño de la fuerza de trabajopara satisfacer la demanda.
Plan 2: Mantener una fuerza constante de trabajo de 20 personas y usar tiempo extra y tiempo ocioso para cubrir la demanda.
Plan 3: Mantener una fuerza constante detrabajo y crear inventarios o incurrir en costo de faltante.
Plan 4: Utilizar una estrategia mixta.
La empresa debe empezar Enero con un inventario disponible de 50 unidades.
Se pide la presentación...