Caso Aplicado R

Caso Aplicado

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EN
SUMMERSON MANUFACTURING

INTRODUCCION
Summerson Manufacturing es una compañía
exitosa y por ende proyecta abrir una nueva
planta dentro de 16 meses, lanueva planta
contrataría unos 1000
empleados, no
obstante , cuando la planta abra , solo
entrara en operación una de sus ocho líneas
de producción las otras siete líneas de
producción irán entrando porfases a lo largo
de un plazo de tres años. La planta estará en
un pueblo que tiene 10000 habitantes. Que
esta a 10 km de al sur de Memphis Tennese.

DEFINICION DEL
PROBLEMA


El vicepresidentecorporativo de personal le
ha pedido al asistente del director
corporativo de capacitacion y desarrollo que
presente un plan para reclutar, seleccionar
y capacitar al personal de la planta nueva y
solotiene cuatro meses para presentar el
trabajo.

Preguntas
1. Cómo contratar y capacitar a una
planta
enteramente
nueva
de
empleados, por debajo del segundo nivel
de administración, en un año y asítenerlos listos para inaugurar la planta
nueva



Identificar las necesidades que necesitamos
cubrir en la planta y la garantía de que estará en
funcionamiento durante mucho tiempo, para
poder analizaralgunos puntos al momento de
realizar el reclutamiento. 



Especificar que puestos son necesarios a cubrir,
en que escala salarial se encuentran y que
cualidades
requieren
las
personas
para
desempeñardichos puestos con éxito.



Definir qué fuente de reclutamiento se utilizará,
normalmente esta es determinada por el tipo de
puesto a ocupar real.



Contratar nuevos empleados y además capacitara los empleados ya
existentes que acepten cambiarse a la nueva planta, entre más
empleados experimentados se cambien a la nueva planta
mejor
funcionara.



Consultar sobre el desempeño de losempleados nuevos en sus antiguos
trabajos, teniendo en cuenta de que el mejor indicador del desempeño
futuro es el desempeño pasado, si una persona ha sido un líder en una
empresa, es muy probable que lo...