Caso Apple Emprendmiento Grupo Antonia Pavez 2c Yesenia Mu Oz 2c Jonathan Pacheco 2c Daniel Lemus




“CASO APPLE”
EMPRENDIMIENTO



INDICIE


INDICE 1
INTRODUCCION 2
MATRIZ FODA 3
ESTRATEGIAS PARA MATRIZ FODA 5
ANALISIS DE INDUSTRIAS APLICANDO LAS 5 FUERZAS DE PORTER 10
CONCLUSIONES PARA CADA FUERZA DE PORTER 11
CONCLUSION 13
BIBLIOGRAFIA 14






























INTRODUCCION

Apple se inicia el 01 de Abril de 1976en Cupertino. Es una empresa multinacional estadounidense de informática fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak.
Desde sus inicios hasta la empresa que existe hoy en día, Apple ha experimentado las diversas facetas de la evolución del mundo informático, a partir de un mundo sin ordenadores personales a una sociedad del siglo XXI interconectada por medio de dispositivos fijos y móviles.
En elpresente informe, se hace un análisis de la empresa utilizando la Matriz Foda, en la que conoceremos sus fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas, luego estudiaremos las diversas estrategias para cada una de estas.
Siguiendo, veremos el análisis de la industria en general, utilizando las 5 fuerzas de Porter, se evaluara que tan atractiva es la industria, tomando encuenta clientes, proveedores, competidores, rivalidades, etc.























MATRIZ FODA


MATRIZ FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES


I
N
T
E
R
N
O



F-1: Rápido crecimiento y grandes utilidades
F-2: Tecnología fácil de usar.
F-3: Buen diseño de productos
F-4: Rápida recuperación ante crisis
F-5: Exclusividad de productos
F-6: Tecnologías alternativas
F-7: Software exclusivos (I tunes, Appstore)
F-8: Innovación.


D-1: Software no compatible con otros dispositivos.
D-2: Alta estructura de costos.
D-3: Deficiente habilidad gerencial ante la primera salida de Jobs en la compañía.
D-4: Poca duración de batería en IPhone
D-5: IPhone no permite chip de memoria externa
D-6: Carencia de teclado físico del IPAD
D-7: Muerte de Steve Jobs





















MATRIZ FODA

OPORTUNIDADESAMENAZAS


E
X
T
E
R
N
O

O-1: Alza de precio en sus acciones
O-2:Buena participación de mercado nacional y extranjero.
O-3: Clientela fiel
O-4: Caída de los competidores en la participación de mercado.
O-5: Anuncios en las revistas más populares



A-1: Fuertes competidores a lo largo de su historia.
A-2: Productos más económicos en el mercado
A-3: Tiendas virtuales de música.
A-4: Competenciaemergente (China e India)
A-5: Revendedores (mercado gris)
A-6: Gratuidad en descarga de aplicaciones
A-7: Amazon como tienda de libros (competencia para Ipad)


















ESTRATEGIAS PARA MATRIZ FODA

ESTRATEGIAS DE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
Utilización de las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas a esta.
F-1; O-1; O2: Debido a que Apple tiene grandesutilidades y un rápido crecimiento a nivel mundial, es necesario aumentar el precio por acción ya que es altamente rentable invertir en esta empresa debido a su fuerte participación en el mercado nacional y extranjero con la mayoría de sus productos.
F-2; F-3; O-3: Apple implementa una buena tecnología fácil de usar para cualquier cliente, desde personas que solo necesitan un dispositivo paracomunicarse hasta las grandes empresas que necesitan tecnología sofisticada. Esto conlleva a una clientela fiel y en aumento. Por ende debe también utilizar estrategias de diferenciación ya que hace más llamativa la adquisición de sus nuevos productos. La idea es seguir invirtiendo tanto en nuevos diseños sin perder obviamente en la esencia que caracteriza a la marca, como en investigación y desarrollo.F-4; O-4: Como en toda industria hay épocas de crisis. Es imprescindible en estos casos aprovechar todas las oportunidades externas para la recuperación de la empresa, en especial, aprovechar cuando los máximos competidores han perdido participación en el mercado. Se deben evaluar las situaciones, las posibles consecuencias acciones a seguir.
F-5; F-7; O-3: Una de las características importantes...