CASO APPLE Escrito

Objetivos
Conocer los beneficios para Apple del ”outsourcing” en el ensamblaje del iPhone en China y sus posibles riesgos y potenciales costos.
Determinar que otros países o individuos se beneficia de la decisión de Apple de externalizar el ensamblaje a China y conocer quiénes son los potenciales perdedores.
Examinar los posibles problemas éticos asociados con la externalización de los trabajosde ensamblaje de Foxconn en China.
Presentar de qué manera Apple podría lidiar con estos problemas.
Explicar si el tipo de externalización llevada a cabo por Apple es beneficioso o perjudicial para la economía estadounidense.
Propósito
Examinar el contexto de la externalización y aplicar los conocimientos según lo aprendido en clase referente a la compañía Apple y su producto del iPhone.Resumen
En sus comienzos, Apple no miraba más allá de su patio trasero para manufacturas artefactos. Con el tiempo, Apple comenzó a producir la computadora Macintosh, en el 1983. Su planta principal se encuentra en California. Jobs a veces mencionaba que se encontraba igual de orgulloso de sus empresas que de sus artefactos tecnológicos.
Ya para el 2004, Apple comenzó a tener actividad en el comerciointernacional. Todo comenzó a tener auge con el magnífico iPhone. Un iPhone posee cientos de partes y 90% de estas son manufacturadas en el exterior. Partes del iPhone se manufactura en Alemania, otras en Taiwán, Corea, Japón, África, Asia y gran parte de Europa. El subcontrate mayor de IPhone, es Foxconn, una empresa Taiwanés localizada en China.
El proceso más importante de la manufactura deeste teléfono es armarlo. La mayor cantidad de empleados se encuentran en este departamento, el cual se lleva a cabo en Foxconn, China. Apple tiene muy claro que el costo laborar es mucho más módico en China pero este es debido a que no generan demasiados gastos con el valor de sus productos.
Una situación muy sorpréndete para Jobs, fue cuando en el 2007, este necesitaba que remplazaran lapantalla de plástico de los iPhone con una de cristal. El entendía que el utilizar una pantalla de cristal hacia que el teléfono luciera mucho más llamativo y elegante. El cambio en el teléfono posicionaba la fecha de lanzamiento en riesgo. Encontrar personas que lograran cortar millones de pantallas a tiempo, no sería tarea fácil pero así, se topó con una subasta de una compañía china. La plantaestaba mucho más que preparada para comenzar a trabajar. Esta tenía toda la maquinaria necesaria y adicional a eso, tenía dormitorios para los empleados. Asimismo, la empresa podrá trabajar a todo momento y cuando necesitaran sus empleados, los tienen cerca. En China se facilita por mucho contratar ingenieros que hacerlo en Estados Unidos. Mientras en Estados Unidos puedes contratar 2,700ingenieros en alrededor de 9 meses en China pueden hacerlo en tan simple 15 días. Otra ventaja de tener las manufacturas en China es que gran parte de las industrias se encuentran cercas. Si necesitas algún material, cruza la calle o ve al próximo bloque.
Para culminar el resumen del caso, debemos de mencionar las desventajas que le dan gran peso a este caso. Primero, gran parte de los subcontratistasde Apple tienen a sus empleados trabajando en pobres condiciones. Segundo, la paga de labor es demasiado baja. Mucho menor que el salario mínimo de E.U. Y tercero, todos los empleados son obligados a trabajar largos jornadas de trabajo. Todos son partes de un ambiente infrahumano. Pero, ¿cómo solucionamos este problema cuando son estas las empresas que producen con mayor rapidez y eficiencia?Introducción
La compañía Apple Inc. es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con los equipos de Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas operativos Mac OS X e iOS, el iTunes, la suite iLife (software de creatividad y...