Caso Apple Escuela Europea

1-. Estudiar y analizar la segmentación estratégica y de mercado que opera y determinar cual se habría de potenciar.
2-. Diseñar un plan de cambio organizacional y estratégico para la empresa Applea la salida de jobs, y determinar la estrategia organizacional y departamental en base a los objetivos estratégicos que el alumno establezca, así como la nueva política de Apple.

1-. SegmentaciónInicialmente la estructura de Apple estaba compuesta de la siguiente forma:
Apple presentaba inicialmente nueve divisiones, creyéndose que el tipo de estructura que tenia era una estructuradivisional. Luego de esto el nuevo presidente John Sculley, cambió el rumbo de esta estructura de la empresa dejándola en tres divisiones organizadas paralelamente a la línea de productos. Se cree que lacausa de esta reorganización fue para obtener unidades más manejables agrupadas en ventas, producción y desarrollo.
Del análisis efectuado se opina que la estructura presentada por sculley de reducir de9 a 3 las divisiones, se debe, a que anteriormente estas 9 divisiones se encontraban altamente descentralizadas. Se piensa que al introducir estos cambios Sculley busca un control sobre lasoperaciones de la compañía (estructura funcional), manejando los departamentos de ventas, y de producción de las dos líneas de productos operantes en Apple, que son la división de los departamentos deproducción de la línea de Apple II y el desarrollo y producción de Macintosh.
Al introducir estos cambios sculley buscaba el medio más preciso para lograr una coordinación en la toma de decisiones de Apple,bajo una estructura funcional.
Según los análisis, Apple presentaba un acercamiento hacia la segmentación de marketing y no a una segmentación estratégica debido a que su enfoque era adaptar losproductos a las necesidades de los consumidores, enfatizaba más en los mercados que en los productos individuales. Esto se debe a lo expresado por el mismo Sculley en la elaboración de la nueva...