Caso Apple vf

CASO APPLE Inc. 2010

1. Haga un análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter periodo “1993 – 2000”.
El caso Apple Inc., es una representación donde las fuerzas se caracterizan por una alta competitividad en todos sus aspectos sonde el mas mínimo detalle cuenta para generar un impacto en el sector y en el consumidor. Bajo este criterio se dio el siguiente resultado.
5 FUERZAS DE PORTER
PoderDe Negociación Del Proveedor
3,53
Poder De Negociación Del Comprador
3,52
Intensidad De La Rivalidad Entre Competidores
4,23
Amenaza De Ingreso Nuevos Competidores
4,255
Amenaza De Productos Sustitutos
3,79


Las dos fuerzas que puede considerar que dominan el sector de tecnología son la rivalidad entre competidores y la amenaza contra el ingreso de nuevo competidores.
Ha de verse que este sectortiene grandes marcas que pautan el ritmo de la tecnología a nivel mundial y el desarrollo hace que el movimiento del consumo se gire hacia una u otra de acuerdo a las ventajas o características innovadoras que ofrezca su producto, razón por la cual se hace competitivo y un reto mantener la participación del mercado alta.
Por otro lado amenaza contra el ingreso de nuevos competidores es unabarrera demasiado alta para a que los aspirantes al ingreso a este sector y bajo su gestión logre buenos resultados ya que la competitividad y las exigencias del mercado son bastantes altas frente a las marcas ya establecidas.
Poder De Negociación Del Proveedor
Poder de negociación del proveedor
Calificación
Evaluación
Total
Diferenciación de insumos
0,24
4
0,96
concentración de proveedores
0,24
20,48
Importancia del volumen para el proveedor
0,22
5
1,1
Impacto de los insumos en el costo de la diferenciación
0,15
5
0,75
presencia de insumos sustitutos
0,09
2
0,18
Amenaza de la integración hacia adelante relativa al riesgo de integración hacia atrás por las empresas de la industria
0,05
1
0,05
Nivel de importancia del insumo en los procesos del comprador
0,01
1
0,01
TOTAL
1
 
3,53Esta es una fuerza que tiene un comportamiento medio, esto debido a que el poder de negociación del los proveedores se basa en poseer una alta diferenciación de los insumos, característica la cual poseen solo aquellos que tiene un gran desarrollo tecnológico. Otro aspecto que le da una ponderación media al poder de negociación del los proveedores es el volumen que tienen para generar el volumenrequerido por sus potenciales clientes. Marcas como Apple, Hewlett Packard, Dell, Hacer, Lenovo y Nokia, son productoras en escala, lo cual necesita proveedores que tengan similares capacidades.
Poder De Negociación Del Comprador
Poder de negociación del comprador
Calificación
Evaluación
Total
precio/compras totales
0,2
4
0,8
Diferencias de producto
0,18
4
0,72
Impacto de la calidad
0,17
4
0,68Identidad de Marca
0,15
4
0,6
Volumen de los compradores
0,1
3
0,3
Concentración de compradores frente a la concentración de empresas
0,1
2
0,2
Información de los compradores
0,05
3
0,15
Costos cambiantes de los compradores en relación con los de las empresas
0,02
2
0,04
Importancia del sector para el comprador
0,02
1
0,02
Capacidad de integrar hacia atrás
0,01
1
0,01
TOTAL
1
 
3,52


El poder denegociación del comprador es uno de los mas bajos que tiene este sector, este se describe como medio bajo a diferencia de otras fuerzas, ya que no tiene aspectos de tanta influencia que llegan a modificar las formas de producción o de expedición de productos del sector tecnológico; mas bien el comportamiento de los mismo se rigen a los que esta industria pueda sacar al mercado como beneficio oestilo de vida.
Aspectos destacables en esta fuerza es la sensibilidad d la precio que tiene los consumidores, debido a la capacidad adquisitiva de muchos de los consumidores potenciales. Otro variable que el consumidor exige, es la diferenciación del producto y la calidad que este mismo le puede brindar. Bajo este último aspecto se liga la identidad de marca y el impacto de recordación y fidelidad...