Caso apple
Páginas: 2 (478 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2011
TRABAJO EN GRUPO
1) CUALES HAN SIDO HISTORICAMENTE LAS VENTAJAS COMPETITICAS DE APPLE
• Fácil uso de sus computadores.
• 9% en investigación y desarrollo
•Creación de productos innovadores (Imac, Ipod, Iphone, Ipad)
• Diseños únicos y diferentes
• Poder de la imagen de la marca
• Computadores de línea verde
• No concedíansus licencias a 3eros.
•
2) ANALISIS DE PORTER
* Poder de negociación del comprador.
Los clientes de apple son muy leales a su marca y tienen fidelidad por sus productos y losprefieren, pero a pesar de ello, el nivel del poder del comprador es alto, ya que existe una diversidad de productos en el mercado, que el comprador puede escoger de acuerdo a un sin número de factores(si es sensible al precio, diferenciación de producto, necesidades, etc).
* Poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los proveedores es medio, ya que dentro de laprimera categoría de proveedores (chips de memoria, unidades de disco y teclados) son algunas fuentes con los que se puede negociar.
Con la 2da categoría que son microprocesadores y sistema operativosolo son 2 proveedores (Intel y Microsoft)
* Amenaza de productos sustitutos.
El nivel de amenaza de productos sustitutos es alto, ya que al poseer diferentes lineas de productos que son éxito deventas y de preferencias por parte del cliente, hay muchos clones para estos productos.
* Barrera de entradas.
Apple no posee barreras de entradas altas o sustanciales, ya que a pesar de suscompetidores, logra mantener diferenciación de su producto, lo que le ha permitido entrar a este mercado, pero a un nicho más Premium.
En relación a otros productos apple es el que crea barrera deentradas altas a otras empresas, por su nivel de posicionamiento y lealtad de marca.
* Rivalidad
Sus competidores más fuertes son Microsoft y Dell quienes buscan posicionarse en el mercado con...
1) CUALES HAN SIDO HISTORICAMENTE LAS VENTAJAS COMPETITICAS DE APPLE
• Fácil uso de sus computadores.
• 9% en investigación y desarrollo
•Creación de productos innovadores (Imac, Ipod, Iphone, Ipad)
• Diseños únicos y diferentes
• Poder de la imagen de la marca
• Computadores de línea verde
• No concedíansus licencias a 3eros.
•
2) ANALISIS DE PORTER
* Poder de negociación del comprador.
Los clientes de apple son muy leales a su marca y tienen fidelidad por sus productos y losprefieren, pero a pesar de ello, el nivel del poder del comprador es alto, ya que existe una diversidad de productos en el mercado, que el comprador puede escoger de acuerdo a un sin número de factores(si es sensible al precio, diferenciación de producto, necesidades, etc).
* Poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los proveedores es medio, ya que dentro de laprimera categoría de proveedores (chips de memoria, unidades de disco y teclados) son algunas fuentes con los que se puede negociar.
Con la 2da categoría que son microprocesadores y sistema operativosolo son 2 proveedores (Intel y Microsoft)
* Amenaza de productos sustitutos.
El nivel de amenaza de productos sustitutos es alto, ya que al poseer diferentes lineas de productos que son éxito deventas y de preferencias por parte del cliente, hay muchos clones para estos productos.
* Barrera de entradas.
Apple no posee barreras de entradas altas o sustanciales, ya que a pesar de suscompetidores, logra mantener diferenciación de su producto, lo que le ha permitido entrar a este mercado, pero a un nicho más Premium.
En relación a otros productos apple es el que crea barrera deentradas altas a otras empresas, por su nivel de posicionamiento y lealtad de marca.
* Rivalidad
Sus competidores más fuertes son Microsoft y Dell quienes buscan posicionarse en el mercado con...
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