Caso Aquilasa Quartz

Caso Aquilasa Quartz
En un mundo en donde la tecnología avanza a pasaos agigantados existe una gran disyuntiva en casi todas las empresas del planeta: ¿Crecer e innovar o mantenerse en el círculoseguro en el cual se han movido todo el tiempo?
Muchos quizás pensarán que la respuesta obvia es que se debe cruzar las fronteras para ir más allá y conocer los espacios desconocidos que abre latecnología. Pero no lo es así en todos los casos, no es así en el caso de las duchas de Aquilasa
Esta empresa de duchas innovadoras del Reino Unido ha presentado la duda existencial de si dejar que suinnovación sea adquirida por otro en 5 años más o tomar la oportunidad hoy e innovar y abrir así su nicho de mercado
En mi opinión Aquilasa no debiera innovar y así abrir mucho más su nicho, ya que, enprimer lugar debe concentrarse en los fontaneros de la zona; ellos son muy conservadores y tímidos ante las innovaciones y no les gusta instalar duchas en las que no se manejan; por lo que, si innovan,tendrían un gran problema con ellos ya que se mostrarían recios a aportar con la empresa, no recomendarían en absoluto su uso y, como ya les sucedió una vez: Si alguien los contrata para instalar unanueva ducha Aquilaza, como la Quartz, ellos no la recomendarían y se negarían a instalarla (Por más que a fin de cuentas si lo hagan y les gustara por su simpleza de instalación). Pero lograr laconfianza de los fontaneros implica gastos adicionales no menores lo cuales podrían desarrollarse de dos formas; o los hacen parte de su equipo o los instruyen para que aprendan a instalarlas y les guste elsistema.
Otro motivo es que a veces el cliente no sabe lo que quiere y se muestran poco atraídos a tan grandes innovaciones. Quizá el público no está listo para este tipo de tecnologías que quiereimplementar Aquilasa y no le vendría mal mantener su nicho e innovar un poco más adelante. De otro modo quizás le ocurriría como ya anteriormente, cuando sacaron a la venta las duchas Quartz de gran...