Caso araucania flower

Caso Araucanía Flowers: de hippie a emprendedor
Misión
Venta de tulipanes bajo la modalidad de cultivo hidropónico como flor de corte a florerías locales ubicadas en Santiago, Concepción, Temuco y Puerto Montt, a distribuidores que tengan cadenas de comercialización establecidas en el mercado de Estados Unidos, así como ofrecer macetas y bulbos a empresas ornamentales locales pertenecientes ala región de la Araucanía y a pequeños productores, produciendo durante 9 meses al año, con altos estándares de calidad y exclusividad.
(debe tener a quien le vendo, que le vendo, en que región, filosofía y valores y que me diferencia de la competencia)
Visión
Seguir exportando a Estados Unidos y llegar a hacerlo en Brasil y Argentina en los próximos 3 años, siendo los productores queofrezcan tulipanes de calidad durante 9 meses del año.

PESTE
Político
El país presenta un sistema político republicano, democrático y representativo con un gobierno de carácter presidencial, cuenta con tres poderes estatales independientes entre sí: el ejecutivo, el judicial y el legislativo.
También cuenta con diversos tratados de libre comercio con otros países de la región.
Y existenorganismos públicos que tienen por objeto estimular la creación de empresas innovadoras en Chile, como es CORFO, además de líneas de financiamiento estatal, junto con PROCHILE, institución del Ministerio de Relaciones Exteriores encargada de la promoción de la oferta exportable de bienes chilenos, de contribuir a la difusión de la inversión extranjera y al fomento del turismo.
Existen restriccionesfitosanitarias del SAG (Servicio Agrícola y Ganadero de Chile), lo cual limita el mercado a dónde se piensa llegar.
Económico
Aumento del nivel de ingreso de las personas, facilidades para obtener financiamiento,
Social
Cambios en los hábitos de vida, existencia de diversos grupos socioeconómicos, los cuales presentan distintos comportamientos de compra y se concentran en diferentes regiones yciudades del país. Encontrándose la mayor cantidad del grupo ABC1 (grupo con mayores ingresos) en las ciudades de Santiago, Concepción, Temuco y Puerto Montt.
Celebración de diversas fechas, tales como festividades de fin de año, San Valentín, día de la Madre, entre otros. En dónde se acostumbra a hacer regalos, en dónde una buena opción son las flores.
Tecnológico
Existencia de mejorastecnológicas para la producción, transporte, comunicaciones internacionales y de marketing de productos relacionados con las flores.
Ecológico-Ético
Tendencia por realizar cada vez más cultivos hidropónicos de distintas especies, debido a que esta técnica permite un ambiente de producción más controlado, que favorecía una mayor rotación de cultivos por la menor superficie requerida y el menor tiempovegetativo.

5 Fuerzas de Porter (medir potencial de rentabilidad de la industria)
Amenaza de Nuevos Competidores
Existen barreras de entrada en los canales de distribución para abastecer al mercado nacional (florerías), ya que para acceder a este canal, se debe poseer un volumen interesante de producción para solventar entregas periódicas, una o dos veces por semana, volúmenes que puedenvariar en forma predecible según las necesidades de bodega o locales y calidades homogéneas de los productos de acuerdo a los estándares existentes. Además de poseer el know how de la técnica de producción utilizada. (pag 14)
Debido a lo anterior, podemos apreciar que existen altas barreras de entrada, lo que da como resultados un alto atractivo en el potencial de rentabilidad de la industria, yaque existe una baja amenaza de nuevos competidores.
Poder de negociación de los compradores
Debido a que el producto no es estándar (ya que el ofrecido por la empresa Araucanía Flowers supera en calidad a los demás que se encuentran en el mercado), además de que actualmente no existen competidores directos de tulipanes hidropónicos a nivel nacional, sólo un Vivero se acerca a ello, por lo que...