Caso Arauco
Páginas: 5 (1201 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2012
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE ADMINISTRACION
MBA UC
ESTRATEGIA CORPORATIVA
“CASO ARAUCO”
ESTRATEGIA CORPORATIVA
“Caso Arauco”
1) ¿Cuáles son las ventajas competitivas de Arauco? ¿Cuáles son las relaciones entre las ventajas competitivas de Arauco y las ventajas corporativas?
Las ventajas competitivasde Arauco, de acuerdo al caso son:
Su relación con los proveedores las que ha formado lazos a largo plazo dando un desarrollo sustentable al negocio.
Las mayores plantaciones forestales de América latina, además de desarrollar constantemente nuevas plantaciones.
Fuerte desarrollo en investigación y desarrollo para disminuir costos en la producción forestal
Manejo sustentable del bosqueaprovechando las especiales características de chile para el desarrollo de pino insigne y eucaliptus glóbulos haciendo las rotaciones más cortas
Usa el árbol completo como aparece en el diagrama del anexo 8
Buena logística instalando los aserraderos cerca de las plantaciones y manejando la operación cerca de los puertos para exportar con pocos costos.
100% de producción de celulosa kraft lo hace quesu producción sea más barata y más amigable con el medio ambiente que su competencia
Las relaciones entre las ventajas competitivas de Arauco y las ventajas corporativas son que al tener muy buenas ventajas competitivas en cada uno de sus segmentos de productos esto ayuda a que las sinergias que se produzcan al integrar verticalmente u horizontalmente son muy grandes ya que se logran maximizarlos usos de los subproductos y la logística de la operación completa gracias a que la operación en los segmentos anteriores tiene ventajas con respecto a la competencia.
Todo esto ayuda a tener economías de escala que dan reales resultados en la disminución de costos.
2) ¿Por qué Arauco se movió desde el negocio de la pulpa a un conjunto de diversos negocios?
Las razones de la movilidadde Arauco hacia diferentes negocios al de la pulpa obedecen a varios factores entre los cuales destacamos:
La pulpa en los últimos años venía experimentado precios no tan atractivo para los productores con lo cual la diversificación a otros negocios resultaba interesante desde el punto de vista de diversificar el riesgo en áreas / negocios complementarios aprovechando sus ventajas competitivas.Considerando las ventajas competitivas señaladas en el punto anterior, esto es básicamente la capacidad de producir de manera eficiente a bajo coste y de gran calidad, significa un atractivo a la entrada de negocios complementarios.
Las inversiones en nuevas plantas de celulosa son altísimas y en una situación de depresión económica como la de los últimos años, y cambios tecnológicosimportantes, es atractivo apostar a la diversificación (incertidumbre).
El crecimiento y eficiencia de Arauco se sustentó básicamente por contar con bosques jóvenes, sin embargo, en la medida que van madurando se abre la oportunidad de realizar nuevos negocios, centrados en la madera a objeto de estabilizar los resultados.
El mercado a nivel mundial señalaba que las grandes o más exitosas corporacioneshabían sido capaces de realizar integraciones de negocios asociados a la pulpa (hacia atrás y hacia adelante).
Una adecuada gestión de las inversiones, las fortalezas operativas y las condiciones económicas recientes (tipo de cambio favorable) han ayudado a reducir los costes de producción por sobre la competencia.
Los acuerdos de libre comercio con países o economías más desarrolladas podríapermitir la expansión internacional de sus nuevos negocios (posición privilegiada por su bajo coste).
3) ¿Debiese Arauco integrarse al negocio del papel?
La industria del papel es atractiva, con mucho potencial como se indica en el caso en donde se ha observado que aunque se creía que el papel sería reemplazado y reducido por el uso intensivo de computadores, pero en la evidencia empírica...
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ESTRATEGIA CORPORATIVA
“CASO ARAUCO”
ESTRATEGIA CORPORATIVA
“Caso Arauco”
1) ¿Cuáles son las ventajas competitivas de Arauco? ¿Cuáles son las relaciones entre las ventajas competitivas de Arauco y las ventajas corporativas?
Las ventajas competitivasde Arauco, de acuerdo al caso son:
Su relación con los proveedores las que ha formado lazos a largo plazo dando un desarrollo sustentable al negocio.
Las mayores plantaciones forestales de América latina, además de desarrollar constantemente nuevas plantaciones.
Fuerte desarrollo en investigación y desarrollo para disminuir costos en la producción forestal
Manejo sustentable del bosqueaprovechando las especiales características de chile para el desarrollo de pino insigne y eucaliptus glóbulos haciendo las rotaciones más cortas
Usa el árbol completo como aparece en el diagrama del anexo 8
Buena logística instalando los aserraderos cerca de las plantaciones y manejando la operación cerca de los puertos para exportar con pocos costos.
100% de producción de celulosa kraft lo hace quesu producción sea más barata y más amigable con el medio ambiente que su competencia
Las relaciones entre las ventajas competitivas de Arauco y las ventajas corporativas son que al tener muy buenas ventajas competitivas en cada uno de sus segmentos de productos esto ayuda a que las sinergias que se produzcan al integrar verticalmente u horizontalmente son muy grandes ya que se logran maximizarlos usos de los subproductos y la logística de la operación completa gracias a que la operación en los segmentos anteriores tiene ventajas con respecto a la competencia.
Todo esto ayuda a tener economías de escala que dan reales resultados en la disminución de costos.
2) ¿Por qué Arauco se movió desde el negocio de la pulpa a un conjunto de diversos negocios?
Las razones de la movilidadde Arauco hacia diferentes negocios al de la pulpa obedecen a varios factores entre los cuales destacamos:
La pulpa en los últimos años venía experimentado precios no tan atractivo para los productores con lo cual la diversificación a otros negocios resultaba interesante desde el punto de vista de diversificar el riesgo en áreas / negocios complementarios aprovechando sus ventajas competitivas.Considerando las ventajas competitivas señaladas en el punto anterior, esto es básicamente la capacidad de producir de manera eficiente a bajo coste y de gran calidad, significa un atractivo a la entrada de negocios complementarios.
Las inversiones en nuevas plantas de celulosa son altísimas y en una situación de depresión económica como la de los últimos años, y cambios tecnológicosimportantes, es atractivo apostar a la diversificación (incertidumbre).
El crecimiento y eficiencia de Arauco se sustentó básicamente por contar con bosques jóvenes, sin embargo, en la medida que van madurando se abre la oportunidad de realizar nuevos negocios, centrados en la madera a objeto de estabilizar los resultados.
El mercado a nivel mundial señalaba que las grandes o más exitosas corporacioneshabían sido capaces de realizar integraciones de negocios asociados a la pulpa (hacia atrás y hacia adelante).
Una adecuada gestión de las inversiones, las fortalezas operativas y las condiciones económicas recientes (tipo de cambio favorable) han ayudado a reducir los costes de producción por sobre la competencia.
Los acuerdos de libre comercio con países o economías más desarrolladas podríapermitir la expansión internacional de sus nuevos negocios (posición privilegiada por su bajo coste).
3) ¿Debiese Arauco integrarse al negocio del papel?
La industria del papel es atractiva, con mucho potencial como se indica en el caso en donde se ha observado que aunque se creía que el papel sería reemplazado y reducido por el uso intensivo de computadores, pero en la evidencia empírica...
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