Caso arcor

CASO ARCOR

1.-SEÑALE CUALES SON SUS CAPACIDADES DISTINTIVAS?
➢ Primero globalizar todo Latinoamérica
➢ Expansión de Arcor dentro de mercados argentinos
➢ Desarrollar una nueva imagencorporativa y potenciar las capacidades de marketing
➢ Desarrollo agresivo de nuevos productos

2.-QUE ESTRATEGIA OFENSIVA ELIGIO ARCOR?
➢ La estrategia es enfocarse en mercados mal servidos y menosdesafiables, junto con un modelo de negocio claramente alineado.
➢ Desarrollo sus capacidades competitivas en las áreas de producción , distribución ,innovación de productos
➢ Costos competitivos
➢Política de inversiones muy fuerte en áreas de producción y distribución
➢ Atributos diferenciales
➢ Red propia de representación y distribución comercial
➢ Desarrollo de alianzas alargo plazo paraingresar fuertemente en América
➢ Estrategia deliberada de desarrollo de los recursos humanos

3.- IDENTIFIQUE SUS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO?
➢ la estrategia de internacionalización productiva
➢Estrategia de desarrollo evolutivo de como exportar
➢ Calidad de producción propia
➢ Posicionamiento en el mercado nacional e internacional
➢ Consolidación de su marca y su presencia en el mercado
➢Multiplicación de plantas productivas
➢ Un plan integral de expansión comercial que resulto en un crecimiento y diversificación acelerada de exportaciones y nuevos destinos
➢ profundización delproceso de transnacionalizacion,particularmente en la industria
➢ competir exitosamente en condiciones de economía abierta y desarrollar su propio proceso de internacionalización productiva
➢ Aprovecharlas oportunidades y preferencias de los mercados regionales y vecinos para ganar progresivamente volumen y experiencia
➢ Herramientas novedosas en marketing
➢ Capacitación continua
➢ Evaluación eincentivos por resultados

4.-COMO HAN RECCIONADO A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO?
➢ El ranking de las 100 principales productoras de golosinas a escala mundial , Arcor se posiciona en el 13 * lugar...