Caso Arcor

Mini Caso: “De un grupo de pioneros a un grupo megaempresario”

Materia: Administración Empresarial 1




1)
Visión: Ser una empresa reconocida por brindar productos de calidad en el mercadolatinoamericano
Misión: Fabricar productos de calidad competitiva en el mercado nacional y latinoamericano cubriendo todas las etapas de desarrollo y utilizando técnicas, materiales, maquinarias ysistemas productivos de última generación actualizados permanentemente con el fin de alcanzar la mejor calidad y el mejor precio, acentuando nuestra presencia en el plano social por medio de nuestrafundación para que nuestro pueblo llegue a tener los niveles de bienestar y calidad de vida que el mundo moderno ofrece.
Objetivos: - Autoabastecerse de insumos básicos.
- Aportar soluciones enmateria de salud, cultura y educación pública.
- Realizar los procesos de producción de los productos.
- Diseñar y elaborar el packaging.
- Incursionar en el diseño y fabricación demaquinarias y en la implementación de sistemas productivos.
- Actualizar permanentemente las técnicas y los materiales de los distintos procesos.

Estrategias:
→Emergentes: “Casi dos décadas antes de quese creara el Mercosur, Arcor había comprendido la importancia de un gran mercado común latinoamericano, radicando plantas en Paraguay, Brasil, Chile y Uruguay”

→Deliberadas: “Arcor acentúa supresencia por medio de la FUNDACION ARCOR, con el fin de aportar soluciones en materia salud, cultura y educación pública”

2)
Situaciones en las que se refleja la empresa como sistema abierto, esdecir en constante interacción e intercambio con el entorno:
Arcor dejo de ser exclusivamente una fábrica de caramelos, incursionando en distintas actividades con el fin de autoabastecerse de insumosbásicos con el fin e alcanzar la mejor calidad y el mejor precio.
Empleo técnicas y materiales de producción de última generación, que son utilizados permanentemente e incursiono en el diseño y...