Caso arcor

INTRODUCCION ¿PORQUE ESTUDIAR EL CASO ARCOR?
La Argentina es un país de desarrollo intermedio que reviste especial interés para los estudiosos
de Economía del Desarrollo; la bibliografía sobre el caso Argentino es abundante y se orienta a
intentar ofrecer respuestas al interrogante de porqué un país que, a finales de la segunda guerra
mundial se consideraba con un enorme potencial dedesarrollo, presentó un desempeño tan
poco favorable en los últimos cincuenta años.
En este marco de una economía y una sociedad que han presentado cincuenta años de
turbulencias y de pérdida de posiciones relativas, es importante estudiar el comportamiento de
su clase empresaria y del sector privado como uno de los temas clave para explicar este
desempeño.
En efecto, a finales del siglo XX, laArgentina está saliendo de una década de importantes
transformaciones institucionales que ofrecieron unos años de crecimiento y renovadas
esperanzas, pero que actualmente están fuertemente cuestionados. En este período, el país
presentó, en el marco de un proceso de apertura y desregulación, un proceso de ingreso masivo
de empresas multinacionales unido a una transferencia masiva de propiedadde empresas.
Una parte importante del empresariado Argentino optó por vender sus empresas y reorientar
sus activos. Unos pocos grupos empresarios decidieron continuar independientes y avanzar en
el proceso de construcción de empresas con ambiciones globales, y el caso ARCOR es uno de los
más importantes para el análisis.
En un momento en que el interés de investigadores internacionales seorienta hacia el estudio
de casos de empresas internacionales construidas a partir de países emergentes, el caso ARCOR
ofrece un especial interés de carácter académico.
Pero el caso ARCOR presenta también un interés especial para los formuladores de políticas
públicas, para los estudiantes y practicantes de estrategias empresarias y para el público lector
en general.
Este libro pretendeofrecer algunas respuestas iniciales a la siguiente pregunta: ¿Cuál fue el
proceso por el cual un grupo de inmigrantes Italianos construyeron un modesto
emprendimiento industrial en el año 1951, atravesaron cincuenta años de turbulencias
políticas y económicas sin paralelo en el mundo, y llegaron a construir una empresa que hoy
vende más de 1100 $ millones, emplea a mas de 13 mil personas, delas cuales 30 por ciento
fuera de su país de origen, y exporta más de 200 millones de dólares a más de 90 países?
Nos parece que existen una serie de conclusiones o aprendizajes que justifican el interés del caso
ARCOR. Cuando tratamos de responder a la pregunta de ¿Cómo lo hicieron?, surgen una serie
de temas especialmente ilustrativos:
• Al comienzo, como siempre están losemprendedores: un grupo altamente
motivado y con experiencias y calificaciones complementarias: liderazgo
carismático, conocimiento de los mercados del Interior y de la industria,
capacidades técnicas y de ingeniería.
• En los sucesivos períodos de construcción de la empresa, y a lo largo de las
sucesivas vicisitudes políticas y económicas que vivió la Argentina, esta
voluntad de continuar creciendo,invirtiendo y de ser independientes es una
constante. En los peores momentos del país, los accionistas siguen innovando,
comprando máquinas, invirtiendo y endeudándose en un comportamiento
"anticiclico" que presenta pocos equivalentes en el país.
• ARCOR fue evolucionando en su intento estratégico, pero una constante de su
comportamiento es la búsqueda de posicionamientos que eviten unaI-4confrontación directa con empresas de mayor magnitud o poder de fuego:
inicialmente contra grandes empresas nacionales y luego contra las
multinacionales, ARCOR siguió una política de competencia indirecta e
inteligente.
• A lo largo de su trayectoria, ARCOR es siempre una empresa con fuerte
vocación industrial y tecnológica. Desde los comienzos en un país cerrado, y a
través de los...