Caso arcor
MAGISTER EN DIRECCION Y GESTION DE EMPRESAS – MBA BSGRUPO SAC LIMA
ASIGNATURA: DIRECCION ESTRATEGICA DE MARKETINGDOCENTE: DR. FROILAN ORTÍZ
CASOS: 1. ARCOR DULCE EXPANSION 2. HEINEKEN
GRUPO DE TRABAJO: • • • EMILIO ALÍ CÁCERES JAVIER CHIRIO CORNEJO ARTURO VARGAS GUILLEN LIMA – MARZO 2010
CASO: ARCOR DULCE EXPANSION
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO: 1.‐ ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVO.‐ 1.1.‐ ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE MERCADOS.‐ Desde su creación en 1951 como fabricante de caramelos de calidad, a un precio accesible para la mayor cantidad de personas. 1.1.1.‐ CREAR NUEVOS SEGMENTOS OBJETIVOS: 1960 cuando su producción llega a 60,000 Kgs./día de golosinas, incursionan en Distintas actividades industriales, con el objetivo de auto abastecerse de insumos Básicos. 1.1.2.‐ ADOPTAR NUEVOS CIRCUITOS DE DISTRIBUCION: 1964 inicia la exportación, y en 1970 participa en ferias internacionales de la golosi 2.‐ PENETRAR NUEVOS MERCADOS GEOGRAFICOS: 2.1.‐ AÑADIR CARACTERISTICAS A LOS PRODUCTOS: na (ISM), EN Colonia, Alemania, con stand propio. 1967 establece sistema de distribuidores oficiales, que es tan innovador y distinti‐ vo como el inicio, pasando de concesionarios que vendían a mayoristas en Mendo‐ za, Jujuy y Goya y en 1960 inician ventas con distribuidores de otros productos que Incorporaron al rubro golosinas.
1951 Construyen planta, y nace ARCOR, objetivo elaborar productos de calidad y precio ac cesible para los consumidores de todo el mundo.
2.2.‐ EXTENSION DE LA GAMA DE PRODUCTOS: ...
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