Caso Arcor



CURSO: ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

PROFESOR: LYDIA ARBAIZA FERMINI

CASO: ARCOR



1.- ¿Qué factores han permitido que Arcor consolide una cultura corporativa fuerte?
Según Schein(1990), las culturas organizacionales tienen dos grandes objetivos, por un lado tener una buena adaptación externa; y por otro lado integración interna. Una cultura corporativa se vuelve fuertecuando sus valores se encuentran bien definidos y se han divulgado correctamente. Entre los factores que han permitido a Arcor consolidar su cultura tenemos: Valores bien definidos y divulgadoscorrectamente desde sus inicios, el grupo de pioneros que la fundó tenía una ideología central mediante la cual las acciones se realizan de acuerdo a los valores que guían su conducta (confianza, respeto,comprensión y liderazgo); los años de funcionamiento, con 63 años en el mercado y consolidada como un grupo industrial que se especializa en la elaboración de golosinas, galletas, chocolates, helados yproductos alimenticios; el tamaño de la organización, primer productor mundial de caramelos y principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú y la permanencia de los fundadores.
2.-Los valores son elementos clave de la cultura de Arcor. Comente las razones principales que considera que pudieron llevar a los directivos a elegir los cinco valores descritos en el caso.
Fue lamanera en que los fundadores determinaron cómo debería funcionar la empresa, en ellos se sustenta la forma de actuar de todos sus integrantes; se relacionan y responden a la misión, visión y losobjetivos de la empresa; son los que inspiran la razón de ser de la empresa según la voluntad de sus fundadores.
3.- Evalúe la cultura Arcor mediante el modelo Denison. Describa los cuatro rasgos y losíndices que le sean posibles identificar a partir de la información disponible.
*Misión: Tiene una dirección estratégica solida que es reflejada en su ideología central, “dar a las personas de todo el...