caso arcor
Páginas: 13 (3082 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD DEL AZUAY
PLAN DE MERCADEO
“CASO ARCOR”
DANIELA ANDRADE
ANDREA VEGA
7MO A IMKT
VIERNES, 4 DE OCTUBRE DE 2013
ARCOR
LA EMPRESA
Arcor es una empresa argentina, fundada 1951 en ARroyito, CÓRdoba (de aquí su nombre) cuyo objetivo es elaborar alimentos de calidad que puedan ser accesibles para los consumidores de todo el mundo.
Su principal fundadorfue Fulvio Salvador Pagani, que propuso la idea a sus hermanos y a un grupo de jóvenes amigos emprendedores, siempre teniendo en mente una producción de volumen alto que redujera costos y les proporcionara competitividad. Posteriormente, tras su muerte, su hijo Luis Alejandro tomó la presidencia de la compañía guiándola en un proceso de cambio en su administración que la impulsó hacia el mundo.Su negocio principal se centra en la elaboración, distribución y comercialización de alimentos, golosinas, galletas, chocolates y helados.
Tiene una muy extensa variedad de productos y se esfuerzan por lograr la más alta calidad en los mismos, con ingredientes que promueven un estilo de vida saludable.
Hoy en día, Arcor es la principal empresa de alimentos de Argentina y el primer productormundial de caramelos y principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. También es una empresa líder en los negocios de galletas, alfajores y cereales en Latinoamérica.
El grupo Arcor exporta a más de 120 países en todos los continentes, tiene 39 plantas industriales y cerca de 20 000 colaboradores alrededor del mundo.
Tiene unidades productivas bajo la certificacióninternacional ISO 9000 e ISO 14000 (Sistema Integrado de Gestión).
Tiene 13 oficinas comerciales en América, Europa, África y Asia, y 19 centros de distribución en América Latina.
Es líder en Argentina en la producción de cartón corrugado, y uno de los principales en leche.
PARTICIPACIÓN DE MERCADO
En el 2005 Arcor adquiere la firma “Benvenuto” con su muy reconocida marca “La Campagnola” que con casi100 años en el país estaba muy consolidada en varios mercados y con un prestigio de un capital marcario en productos “Premium”. Arcor re definió su estrategia de marketing priorizando el desarrollo de capital marcario con los productos de mayor diferenciación y márgenes de ganancia, también definió marcas regionales con potencial de crecimiento e invirtió en publicidad, diseños, comunicacionesinternas y externas, investigaciones de mercado e innovaciones tecnológicas, lo que dio como resultado la consolidación y el aumento de participación en el mercado.
Arcor ha desarrollado un modelo de distribución minorista de gran categoría que sirve como ejemplo para otras empresas del mundo.
En el 2005 también ingresa con la línea de helados, con una estrategia que se enfocó en una fuerteinversión de marketing y de apoyo al canal de distribución; desarrollaron presentaciones de los helados asociados a las marcas que ya tenían alto reconocimiento en el mercado por parte de los consumidores de chocolates y golosinas (helados Bon o Bón, Rocklet, Cofler, etc.) y también productos novedosos orientados al sector infantil. Una de las claves de su excito fue que penetro en el mercado de heladoscuando Unilever se retiró, permitiéndole una ganancia rápida de mercado y obteniendo una participación cercana al 50% de marcado de helados en Argentina.
CRECIMIENTO
Durante sus 20 primeros años Arcor se enfocó en el mercado del interior de Argentina pero el 1966 compró un terreno en Buenos Aires y abrió una sucursal. Se invirtió en mejoras del sistema de distribución y de logística, así comoen campañas publicitarias en televisión a través de agencias.
Después de haber comprado Águila Saint, Arcor levantó la planta modelo de chocolates de Colonia Caroya, la más grande y moderna de Latinoamérica en ese entonces. Después construyó en Buenos Aires la planta de galletas más moderna de Argentina, con la mejor tecnología y construida en un tiempo récord de un año. Dos años después...
UNIVERSIDAD DEL AZUAY
PLAN DE MERCADEO
“CASO ARCOR”
DANIELA ANDRADE
ANDREA VEGA
7MO A IMKT
VIERNES, 4 DE OCTUBRE DE 2013
ARCOR
LA EMPRESA
Arcor es una empresa argentina, fundada 1951 en ARroyito, CÓRdoba (de aquí su nombre) cuyo objetivo es elaborar alimentos de calidad que puedan ser accesibles para los consumidores de todo el mundo.
Su principal fundadorfue Fulvio Salvador Pagani, que propuso la idea a sus hermanos y a un grupo de jóvenes amigos emprendedores, siempre teniendo en mente una producción de volumen alto que redujera costos y les proporcionara competitividad. Posteriormente, tras su muerte, su hijo Luis Alejandro tomó la presidencia de la compañía guiándola en un proceso de cambio en su administración que la impulsó hacia el mundo.Su negocio principal se centra en la elaboración, distribución y comercialización de alimentos, golosinas, galletas, chocolates y helados.
Tiene una muy extensa variedad de productos y se esfuerzan por lograr la más alta calidad en los mismos, con ingredientes que promueven un estilo de vida saludable.
Hoy en día, Arcor es la principal empresa de alimentos de Argentina y el primer productormundial de caramelos y principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. También es una empresa líder en los negocios de galletas, alfajores y cereales en Latinoamérica.
El grupo Arcor exporta a más de 120 países en todos los continentes, tiene 39 plantas industriales y cerca de 20 000 colaboradores alrededor del mundo.
Tiene unidades productivas bajo la certificacióninternacional ISO 9000 e ISO 14000 (Sistema Integrado de Gestión).
Tiene 13 oficinas comerciales en América, Europa, África y Asia, y 19 centros de distribución en América Latina.
Es líder en Argentina en la producción de cartón corrugado, y uno de los principales en leche.
PARTICIPACIÓN DE MERCADO
En el 2005 Arcor adquiere la firma “Benvenuto” con su muy reconocida marca “La Campagnola” que con casi100 años en el país estaba muy consolidada en varios mercados y con un prestigio de un capital marcario en productos “Premium”. Arcor re definió su estrategia de marketing priorizando el desarrollo de capital marcario con los productos de mayor diferenciación y márgenes de ganancia, también definió marcas regionales con potencial de crecimiento e invirtió en publicidad, diseños, comunicacionesinternas y externas, investigaciones de mercado e innovaciones tecnológicas, lo que dio como resultado la consolidación y el aumento de participación en el mercado.
Arcor ha desarrollado un modelo de distribución minorista de gran categoría que sirve como ejemplo para otras empresas del mundo.
En el 2005 también ingresa con la línea de helados, con una estrategia que se enfocó en una fuerteinversión de marketing y de apoyo al canal de distribución; desarrollaron presentaciones de los helados asociados a las marcas que ya tenían alto reconocimiento en el mercado por parte de los consumidores de chocolates y golosinas (helados Bon o Bón, Rocklet, Cofler, etc.) y también productos novedosos orientados al sector infantil. Una de las claves de su excito fue que penetro en el mercado de heladoscuando Unilever se retiró, permitiéndole una ganancia rápida de mercado y obteniendo una participación cercana al 50% de marcado de helados en Argentina.
CRECIMIENTO
Durante sus 20 primeros años Arcor se enfocó en el mercado del interior de Argentina pero el 1966 compró un terreno en Buenos Aires y abrió una sucursal. Se invirtió en mejoras del sistema de distribución y de logística, así comoen campañas publicitarias en televisión a través de agencias.
Después de haber comprado Águila Saint, Arcor levantó la planta modelo de chocolates de Colonia Caroya, la más grande y moderna de Latinoamérica en ese entonces. Después construyó en Buenos Aires la planta de galletas más moderna de Argentina, con la mejor tecnología y construida en un tiempo récord de un año. Dos años después...
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