caso armonia marie storms

II. Diagnóstico.
II.1. Análisis interno.
Fortalezas
1. Posee una imagen y una personalidad bien definidas, que la distinguen claramente de sus competidores directo: Dior, Chanel, Saint-Laurent.2. La característica del proceso productivo de ensartado, permite desmontar y arreglar de otro modo un collar que no ha sido vendido.
3. El realizar las actividades de montaje en Bélgica, evita lacopia de los modelos, por los artistas extranjeros.
4. Concede enorme importancia al tipo de punto de venta que utiliza, buscando en las tiendas lugares exclusivos y cercanos a otros productosde lujo.
5. Posee una estrategia de marketing basa en el aprovechando el marketing circunstancial.
6. Marie Storms crea sus propias colecciones.

Debilidades.
1. Poca disposición a adaptarse apedidos específicos de clientes.
2. Debe adaptarse a limitaciones de presupuesto.
3. Alto costo de productos terminados.
4. Da poca importancia a la investigación de mercados, actúa por intuición.5. Poco presupuesto a la publicidad.

II.2. Análisis externo.

Oportunidades.
1. Mercado de joyas de fantasía se ha desarrollado fuertemente en el último decenio.
2. Producto no estacional.
3.Producto ha dejado de ser percibido como una joya falsa.
4. Se percibe como moda en el mercado francés vestir ese tipo de bisutería.

Amenazas.

1. Universo comercial muy cerrado que impidedesarrollar el arte en las joyas.
2. Fuerte competencia.



III. Análisis de Síntomas

Problemas insolubles por ser jefa de empresa y artista
Actúa por intuición
Le cuesta adaptarse a lasexigencias del mercado
No domina herramientas de estudio de mercado.

IV. Planteamiento del Problema.
IV.1. Problema Principal.
Decidir sobre la expansión a nuevos mercados internacionales.
VI.2.Problemas secundarios.
Estructuración formal de la empresa.
Conocimiento de los nuevos mercados.

V. Enumeración y evaluación de alternativas de solución.
1. Reorganizar las funciones dentro de la...