caso arrié

1) Lea el caso y elabore un resumen del mismo.
Editorial Arrié es una empresa que crea, diseña, edita, imprime, distribuye local y nacionalmente textos y material publicitario. A finales de los noventa decidieron firmar un contrato de concesión de un canal de satélite para así dejar de distribuir sus materiales desde Lima a provincias y de esta manera reducir sus costos y mejorar susutilidades.
Uno de sus puntos estratégicos era la planta ubicada en Arequipa la cual se encontraba ubicada en una zona con un alto nivel de delincuencia. Una de las estrategias que implemento el departamento comercial de esta sede, con el objetivo de incrementar los ingresos, fue la de brindar el servicio de encarte publicitario para lo cual contrataban a plazo fijo por tres meses un número pequeño demujeres que en su mayoría eran familiares de los trabajadores de la empresa las cuales se encargarían de esta labor.
Una de las debilidades de esta instalación era que no contaban con un área de RRHH por lo que la mayoría de decisiones recaía en el jefe de planta el cual había decidido de manera irregular prestar el servicio de movilidad a las encartadoras con la movilidad encargada del repartoo dándoles dinero para su movilidad haciendo un uso irregular de los recursos de la empresa sin que éste beneficio este estipulado como obligación de la empresa.
Esta decisión unilateral trajo consecuencias ya que al ausentarse el jefe de planta su reemplazo no sabía del beneficio que brindaba el jefe por lo cual no se sentía en la obligación de brindarlo de hecho no lo hizo y esa noche una delas trabajadoras, la cual era esposa del jefe de mantenimiento fue atacada fuera de la empresa, como era de esperar este hecho trajo reclamos por parte del personal los cuales ante la negativa del nuevo jefe de planta llevaron su reclamo hasta el gerente regional de la empresa quien solo les prometió revisarlo pero que veía difícil esta posibilidad.
Este comportamiento del nuevo jefe y su conductafrente a este beneficio de las trabajadoras llevó a las encartadoras a no asistir a trabajar como medida de protesta y lo mismo hicieron los esposos de las trabajadoras quienes también laboraban en la empresa, este comportamiento de los trabajadores llegó hasta el dueño de la empresa quien no era precisamente una persona capaz de solucionar este problema ya que tenía falta de decisión, además sucomportamiento no era el adecuado tenía vicios que incluso los practicaba en la empresa y era conocido como una persona que se quedaba con parte de los sueldos de los trabajadores por lo que tenía frecuentemente inspecciones del Ministerio de Trabajo de las cuales sospechosamente salía bien librado, sin embargo las constantes denuncias hacían que la empresa no tuviera una buena imagen.
a.Establezca las ideas centrales y/o los juicios de valor.
Como una de las ideas centrales del caso se encuentra la falta de una buena organización de la empresa la cual obliga a los jefes a ejercer funciones que escapan de el puesto que ejercen sobre todo el no tener un área de RRHH para cada planta descentralizada es preocupante ya que no permite por un lado fidelizar a los empleados y ofrecerlecondiciones de trabajo que permitan incrementar su producción y evitar conflictos dentro de la empresa.
Sin lugar a dudas esta mala organización es responsabilidad del dueño de la empresa el cual no tenía carácter para tomar decisiones y mucho menos tenía el respeto de sus trabajadores los cuales y a manera de percepción personal solo se encontraban en esta empresa por que necesitaban tener ingresos yno porque quisieran establecerse en la organización y crecer profesionalmente ya que no es una empresa bien vista para el mercado laboral.
Estos puntos antes descritos definitivamente en algún momento tenían que acarrear una situación de conflicto laboral, ya que no había un control de las funciones del personal lo cual llevaba a los jefes de planta a tomar las decisiones que a su manera de...