CASO ART FRIEDMAND APPLIANCE

UNIVERSIDAD APEC - UNAPEC
ESCUELA DE GRADUADOS
DIVISION DE CIENCIAS ECONOMICAS




ASIGNATURA: GERENCIA Y LIDERZGO PMA -602
GRUPO 20032

“CASO DE ESTUDIO: ART FRIEDMAND APPLIANCE”

DOCENTE: DALMA CRUZ
SUSTENTANTE (S):
MAXIEL CASTRO 2014-0833
PAUL CAMPOS 2014-0987
BIANILDA HOLGUIN 1998-1167

SANTO DOMINGO, D.N.
SEPTIEMBRE, 2014


CasoArt Friedmand Appliance
1. ¿Art Friedman utiliza los estilos de cual Universidad (Iowa, Michigan o Estatal de Ohio)?
Art Friedman es una empresa basada en el modelo de liderazgo de la universidad de Michigan ya que esta presenta un estilo centrado en el trabajo y en el empleado.
El estilo centrado en el trabajo se refiere a la forma en que el líder asume cada una de sus responsabilidades pararealizar las tareas que le han sido asignadas, dirigiendo y definiendo cada una de las metas para que los seguidores sepan de forma clara y precisa cuáles son sus objetivos y que deben hacer para lograrlos.
El estilo centrado en el empleado toma en cuenta el comportamiento de los empleados y cómo el líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras se creanrelaciones. El trabajo del líder es muy importante en este aspecto ya que él es el encargado de cultivar la confianza, el apoyo y el respeto mientras se hace cargo del bienestar de los empleados.
Esta empresa adopto este estilo ya que la misma tomo en cuenta las necesidades que presentaban los empleados con la finalidad de crear estrategias que incrementaran la productividad, la rentabilidad delnegocio y a la vez el nivel de satisfacción de los empleados.
2. ¿Qué nivel de motivación especifico, factor y necesidad (de las teorías de contenido de la motivación) aplica Friedmans Appliance?
Friedmas Appliance aplica en la empresa las tres teorías del contenido de la motivación ya que se centran en explicar y predecir el comportamiento con base en la motivación de las necesidades de losempleados.
1. La teoría de la jerarquía de las necesidades: establece que los empleados son motivados por medio de cinco niveles de necesidad: fisiológicas, de seguridad, de permanencia, de estima y de autorrealización.

Friedman se enfoca en la necesidad de autorrealización que busca revelar el potencial completo de una persona a través del crecimiento, logro y desarrollo profesional.

2. Lateoría de los dos factores propone que los empleados son impulsados por motivadores (necesidades de nivel superior) más que por factores de mantenimiento (necesidades de nivel inferior).

Esta empresa se enfoca más en los factores de mantenimiento ya que estos comprenden la remuneración, la seguridad laboral, y el título del puesto; condiciones de trabajo, prestaciones y relaciones donde lacombinación de dichos factores ayudan a satisfacer las necesidades de nivel inferior.
3. La teoría de las necesidades adquiridas propone que los empleados están motivados por su necesidad de logro, de poder y de afiliación. En el momento en que la empresa le indica a los empleados que todos serán sus propios jefes estos se sienten motivados en los tres aspectos.

3. ¿La teoría de equidad y de lasexpectativas son válidas en este caso?
Ambas teorías son aplicadas en el caso ya que la teoría de la equidad nos indica que todos queremos ser tratados de manera justa donde lo que percibimos es igualan los resultados obtenidos para así trabajar de forma más eficaz y la teoría de las expectativas consiste en que las personas están motivadas cuando creen cumplir con los objetivos, obtienen unarecompensa y que las recompensas obtenidas por efectuar la tarea valen el esfuerzo.
En el caso podemos ver ambas teorías en práctica cuando todos los empleados son reunidos y le dan la libertad de determinar cuál debe ser su salario basado en las tareas que realizan y que ellos serán sus propios jefes y que basado en el empeño y esfuerzo que pongan en sus funciones serán recompensados.
4. Qué...