Caso Art Friedmans

Caso 3: Art Friedman – Friedmans Appliance
1) ¿Art Friedman utiliza los estilos de cuál universidad (de Iowa, de Michigan o de la Estatal de Ohio)?
Se utiliza el estilo de la Universidad deMichigan: Estilo de liderazgo centrado en el empleado.
2) Qué nivel de motivación específico, factor y necesidad (de las teorías de contenido de la motivación) aplican a Friedmans Appliance?
Se aplica lateoría de la jerarquía de las necesidades.
3) La teoría de la equidad y de las expectativas, son válidas en este caso? Explique
Desde mi punto de vista, son válidas ambas teorías: La teoría de laequidad porque se exigen obligaciones pero también se otorgan beneficios, Pero también la teoría de las expectativas se aplica, ya que los empleados están sumamente motivados a alcanzar las metasporque saben que recibirán recompensa.
4) Qué tipo de reforzamiento utiliza Friedman?
Utiliza el reforzamiento positivo, premia a las personas que tienen un buen desempeño y esto motiva a que todoslos empleados hagan lo mismo.
5) Conoce alguna organización que utilice las técnicas de Friedmans y otra fuera de lo común? En caso afirmativo, ¿Cual es el nombre de la organización? ¿A qué sededica?
No conozco ninguna organización que haga esto.
6) Las técnicas de motivación de Friedman podrían funcionar en todas las organizaciones? Explique sus respuestas.
En mi opinión de forma generalentiendo que no, por la cultura del Dominicano.
Pero también entiendo que se puede poner el modelo en práctica en una empresa pequeña, dependiendo de su naturaleza, del número de personas que enella trabajen, de la madurez y profesionalismo del personal.
7) En un puesto de autoridad, ¿Utilizaría las técnicas de Friedman? ¿Cuáles serían?
Utilizaría el reforzamiento positivo
8) Cuál de lasCinco grandes dimensiones de la personalidad se ilustran mejor en este caso por Art Friedman?
Considero que la apertura a la experiencia; mostró mucha disposición a cambiar y a probar cosas...