Caso Aspinwall
Páginas: 6 (1477 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
Cadena De Suministro
CASO ASPINWALL
2012
13/10/2012
INDICE
INTRODUCCION
Aspinwall, Inc. Es una empresa que se dedica a la fábrica de calefactores para automóviles y de uso domestico. La línea de industrial consistía en 6 modelos, esencialmente todos tienen el mismo diseño y los varios mismos detalles constructivos, pero son diferentes en tamaño a fin de proporcionar variosrangos en cuanto a capacidad calorífica.
El grueso de las ventas 80% se concentraba en tres de esos tamaños, cada calefactor consistía de 200 piezas. Entre las dos líneas principales, mas los calefactores domésticos, la lista de inventario de materiales y partes sumaba 4,100 artículos de la lista de inventario.
En sus propia planta producen la mayoría de su materia prima, el resto se comprar porproveedores externos, mantiene una política de mantener un inventario de materiales y partes para cubrir 30 días.
El comprador presento propuesta sobre la medidas de los acoples con el objetivo de estandarizarlos y así reducir los inventario de dichos productos a los cual conllevo a realizar análisis sobre dichas propuestas.
Análisis del caso
Problemática
En 1996 se da una baja en losvolúmenes de ventas producto del incremento del costo de los materiales y la mano de obra
Acciones a seguir
El Gerente General propuso una reducción de costos y determino que este debería ser de un 15% en todas las áreas.
Hablo con todos los jefes de área involucrados directamente en la parte operativa sobre este nuevo compromiso. En respuesta a esto el encargado de compras presentoun análisis sobre la reducción de costos de los insumos.
Preguntas de Análisis
1. ¿Cómo afectaría tal racionalización a los Departamentos de Producción y Diseño?
En el departamento de diseño tendrían menos opciones de piezas de acoples sin embargo
Esto no significaría un gran impacto para el diseño, ya que el producto final (calentador) se puede adaptar fácilmente a cualquiermodelo del vehículo.
Para el departamento de producción, cambios en métodos de producción como por ejemplo el ajuste del calentador y también entrenamiento al personal para trabajar con dicha variante.
2. ¿Está Compras extralimitándose sus propias funciones y cuestionando el diseño de los productos y sus componentes?
No se está extralimitando, puesto que una de las estrategias del decompras es de participar en el proceso de diseño del producto para determinar las necesidades de compras que pueda generar, así como influir en el diseño con el objetivo de obtener máximos beneficios de las diferentes tecnologías, materiales y proveedores.
3. ¿En cuanto a que sus sugerencias, éstas incluyen medidas que se debían de haber tomado antes, no será que está criticando negativamentela ejecutoria de las demás áreas involucradas en las operaciones de la planta?
Todo propuesta es válida siempre y cuando sea para el beneficio de la empresa. No resta importancia el hecho que el planteamiento se halla efectuado hasta ahora ya que es probable que el responsable de compras no haya tenido la oportunidad de expresar sus propuestas porque no le habían dado la oportunidad dehacerlo.
La acción que realizó forma parte de una de sus principales atribuciones en la cual él debe tomar participación activa en el proceso del diseño del producto con el fin de obtener los máximos beneficios.
4. ¿Ayudará a mejorar el desempeño de la empresa en el futuro?
Si porque dará pauta para realizar trabajo en equipo de están formas integrar a todas las áreas de la compañía, teniendotodos un objetivo en común.
La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos.
5. ¿La presencia del Ingeniero en la reunión sienta una base para iniciar un proceso de racionalización y estandarización de partes?
Si porque la propuesta estar dirigida hacia este departamento y al...
CASO ASPINWALL
2012
13/10/2012
INDICE
INTRODUCCION
Aspinwall, Inc. Es una empresa que se dedica a la fábrica de calefactores para automóviles y de uso domestico. La línea de industrial consistía en 6 modelos, esencialmente todos tienen el mismo diseño y los varios mismos detalles constructivos, pero son diferentes en tamaño a fin de proporcionar variosrangos en cuanto a capacidad calorífica.
El grueso de las ventas 80% se concentraba en tres de esos tamaños, cada calefactor consistía de 200 piezas. Entre las dos líneas principales, mas los calefactores domésticos, la lista de inventario de materiales y partes sumaba 4,100 artículos de la lista de inventario.
En sus propia planta producen la mayoría de su materia prima, el resto se comprar porproveedores externos, mantiene una política de mantener un inventario de materiales y partes para cubrir 30 días.
El comprador presento propuesta sobre la medidas de los acoples con el objetivo de estandarizarlos y así reducir los inventario de dichos productos a los cual conllevo a realizar análisis sobre dichas propuestas.
Análisis del caso
Problemática
En 1996 se da una baja en losvolúmenes de ventas producto del incremento del costo de los materiales y la mano de obra
Acciones a seguir
El Gerente General propuso una reducción de costos y determino que este debería ser de un 15% en todas las áreas.
Hablo con todos los jefes de área involucrados directamente en la parte operativa sobre este nuevo compromiso. En respuesta a esto el encargado de compras presentoun análisis sobre la reducción de costos de los insumos.
Preguntas de Análisis
1. ¿Cómo afectaría tal racionalización a los Departamentos de Producción y Diseño?
En el departamento de diseño tendrían menos opciones de piezas de acoples sin embargo
Esto no significaría un gran impacto para el diseño, ya que el producto final (calentador) se puede adaptar fácilmente a cualquiermodelo del vehículo.
Para el departamento de producción, cambios en métodos de producción como por ejemplo el ajuste del calentador y también entrenamiento al personal para trabajar con dicha variante.
2. ¿Está Compras extralimitándose sus propias funciones y cuestionando el diseño de los productos y sus componentes?
No se está extralimitando, puesto que una de las estrategias del decompras es de participar en el proceso de diseño del producto para determinar las necesidades de compras que pueda generar, así como influir en el diseño con el objetivo de obtener máximos beneficios de las diferentes tecnologías, materiales y proveedores.
3. ¿En cuanto a que sus sugerencias, éstas incluyen medidas que se debían de haber tomado antes, no será que está criticando negativamentela ejecutoria de las demás áreas involucradas en las operaciones de la planta?
Todo propuesta es válida siempre y cuando sea para el beneficio de la empresa. No resta importancia el hecho que el planteamiento se halla efectuado hasta ahora ya que es probable que el responsable de compras no haya tenido la oportunidad de expresar sus propuestas porque no le habían dado la oportunidad dehacerlo.
La acción que realizó forma parte de una de sus principales atribuciones en la cual él debe tomar participación activa en el proceso del diseño del producto con el fin de obtener los máximos beneficios.
4. ¿Ayudará a mejorar el desempeño de la empresa en el futuro?
Si porque dará pauta para realizar trabajo en equipo de están formas integrar a todas las áreas de la compañía, teniendotodos un objetivo en común.
La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos.
5. ¿La presencia del Ingeniero en la reunión sienta una base para iniciar un proceso de racionalización y estandarización de partes?
Si porque la propuesta estar dirigida hacia este departamento y al...
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