Caso Atari Nintendo

|Capítulo 1
INTRODUCCIÓN

Mediante el análisis del estudio de caso es una manera empleada que para estudiar un individuo o una institución en un entorno o situación único y de una forma lo más intensa y detallada posible por medio de este análisis se fomentan el uso de varias técnicas distintas para obtener la información necesaria, las cuales van desde las observaciones personales hasta lasentrevistas de otras personas que podrían conocer el objetivo del estudio de caso, hasta la revisión de expedientes y documentos. Todo este análisis te lleva al proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas y esto es la toma de decisiones, con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección dealternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización, la toma de decisiones suele ser un trabajo principal, porque por medio de ella se tiene que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Cuando se realizan las decisiones entra el papel del liderazgo puesto que este conlleva el momento donde el líder junto con suscolaboradores se une para lograr fines en común que son importantes en cualquier empresa u organización.
Para poder realizar todo un trabajo de un análisis de caso, toma de decisiones y el papel de un liderazgo tiene que existir la planificación o planeación que esto es aquel proceso donde se analiza el donde estamos, se establecen todos los objetivos que es a donde queremos llegar y para ello dentro de laplaneación se definen las estrategias que en sí son las herramientas necesarias para poder llegar a lograr nuestros objetivos. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.
Existen 3 tiposde planeación fundamentales. La planeación estratégica que dentro de ella se pretende alcanzar la misión y la visión de la organización por lo tanto esta suele ser a largo plazo y realizada por los altos directivos; para realizar los planes más específicos que van a cargo de los gerentes o jefes de área se encuentra la planeación táctica la cual se realiza a mediano plazo puesto que son planestácticos más detallados de los departamentos o áreas de la empresa para lograr el plan estratégico. Finalmente se encuentra la planeación operativa que esta trabaja en función a la planeación táctica, está planeación es a corto plazo y es aquella donde se centra la formulación y asignación de resultados y actividades que debe de desarrollar el personal y es llevada a cabo por el último niveljerárquico de una empresa u organización.
Capítulo 2
ANTECEDENTES

Ya en el siglo XIX había en ferias y salones públicos máquinas recreativas operadas por monedas. Por supuesto, se trataba de dispositivos mecánicos y no electrónicos. Eran muy típicas las que adivinaban el futuro por unos centavos, o las que se golpeaban con un martillo para probar la fuerza. Algunas máquinas usaban un sistema mecánicopara, por ejemplo, dejar ver la foto de una señorita sexy cuando se le introducía una moneda. Ya tenían algo en común con las modernas máquinas arcade, era esa sensación de misterio al principio, e incluso esa sensación de estar experimentando una especie de realidad alternativa.
ATARI
PONG (TENNIS FOR TWO)
William Nighinbottham en 1958 creó un juego llamado Tenis Para Dos (Tennis for two)usando un osciloscopio de laboratorio, consistía en interceptar una bola que cruzaba la pantalla moviendo una línea que hacía de paleta.


Steve Russell escribió Space War en 1961 en el, Instituto Tecnológico de Massachusetts, El juego era para dos jugadores, cada uno manejaba una nave espacial e intentaba disparar a la otra, además había en la pantalla una estrella cuya gravedad atraía a...