caso atlas

Tabla de Contenido

1. Análisis de Entorno 4
a) Definición de entorno 4
b) Entorno interno 4
Fortalezas 4
Oportunidades 5
Debilidades 6
Amenazas 8
2. Direccionalidad de la empresa 9
Identidad Corporativa 9
Perfil 9
Misión 10
Visión 10
Objetivos 11
Metas 11
Estrategias 11
Atlas Eléctrica consolida su estrategia comercial 12
3. Análisis Organizacional 13
• Áreas Funcionales 13Finanzas 13
Precio 14
Producto 14
Plaza Promoción 14
Contabilidad 14
Presupuesto 15
Análisis Financiero 15
Planillas 16
Mercadeo 16
Producción 17
Control de Calidad 18
Recursos Humanos 18
Reclutamiento y Selección 19
Capacitación 19
Clasificación y Valoración de Puestos 19
• Etapas de la administración 20
 Planeación 20
 Organización 21
 Dirección 21
 Control 21
Integración de Personal 22
4. Formulación del problema 22
5. Alternativas de solución 23
6. Escogencia de la mejor alternativa 23
• Ingenio para llamar la atención de los clientes 23
7. Análisis sector industrial 5 fuerzas de Porter 24
 Amenaza de Productos Sustitutos 25
 Amenaza de Competidores Potenciales 26
 En el campo del poder de proveedores 26
 Poder de Negociación de los Compradores27
 Determinación del Poder de Negociación de los Compradores 27
8. Implementación 28

1. Análisis de Entorno

a) Definición de entorno

El entorno son las circunstancias, personas o cosas que rodean y afectan a alguien o algo, en la empresa todas estas afectan de una manera u otra el funcionamiento de la misma, por lo que para el administrador son puntos muy importantes para eldesarrollo de una buena planeación con el fin de maximizar el valor de la empresa buscando hacerla mas productiva, eficiente y eficaz.

b) Entorno interno

Son aquellas circunstancias que son propias de la empresa las cuales se pueden controlar o cambiar con un buen manejo por parte de los encargados de la empresa, se pueden dividir en fortalezas y en debilidades, siendo la primeras aquellascircunstancias que aumentan la productividad o que ayudan a que la empresa tenga ventaja en el mercado que se desarrolla, mientras que las debilidades son los puntos de mejora en la empresa, aquellas en donde la empresa muestra un a leve o sensible deficiencia.

FODA: Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.

FortalezasLas Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

 Rentable desde su primer año de inicio de operaciones.
 Una empresa firme y estable.
 Gran flexibilidad.
 Facilidad para producir otros equipos similares a los que comercializan.
 Licencia de White Consolidated Industries para producir sus marcas.
Desarrollo de gran cantidad de tecnología propia.
 Atlas operaba dentro de un mercado protegido.
 Adquisición de buena reputación por su alta calidad y buen servicio.
 Obtención de un alto nivel de aceptación en Centro América.
 Ampliación de sus líneas de productos.
 Logro de un alto grado de conocimiento para sus marcas y una fuerte imagen de calidad y servicio.
 Líder indiscutible en elmercado panameño de refrigeradoras de precio moderado.
 Personal altamente calificado, con años de experiencia, excelente habilidad manual y buenos hábitos de trabajo.
 Mano de obra con salarios corrientes y sostenibles.
 Establecimiento para la realización de tareas por lote y otras por línea de producción.
 Maquinaria en su mayor parte móvil, lo que le permite reacomodarla en el orden enque se necesite.
 Tienen bajos costos de mano de obra, convirtiéndose en su mayor ventaja.
 Utilizan al máximo la energía eléctrica, lo que permite disminuir aún más los costos de producción.
 Los fabricantes de EUA no obtienen un amplio margen de ganancia.
 EUA no se molesta en fabricar modelos de 10 pies por ser un segmento de mucha competencia.
 Contar con una gran credibilidad...