Caso Austerity MArketing
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2014
NOMBRE:
Christian Valencia
TEMA:
Mercadotecnia
EMPRESA:
Boehringer Ingelheim Promeco
CASO:
Austerity Marketing
PROGRAMA:
MBA Admon. De la Mercadotecnia
EQUIPO:
NA
FECHA:15-Nov-2014
HECHOS
PROBLEMAS
Están en el año 2008
La bolsa en Wallstreet esta cayendo
Poca estabilidad económica
Los negocios van mal en general
La economía se estabilizará hasta el2009.
Cambio en el patrón del consumidor, se vuelve más analítico y pragmático
Los consumidores están respondiendo a la mala economía
Los consumidores posponen las grandes compras
El recorte en elpresupuesto de publicidad es una generalidad
Buscan el mejor valor por su dinero
Los mercadólogos tienen que buscar a estos consumidores pragmáticos
El reto es subirlo en vez de bajarlo en tiemposdifícil
Ofrecer descuentos y buenos precios a los consumidores para que el gasto sea a corto plazo
Ahora no solamente la imagen el bien es necesaria
El share of voice no garantiza buenas ventas
Losconsumidores buscan más características del producto a comprar
Ahora los consumidores no se dejan llevar por las ofertas sino por lo que están comprando
Comprar solo lo necesario
Esperar más por sudinero
Las marcas de lujo no re-plantean su estrategia
Louis Vuitton sigue vendiendo el lujo y no la utilidad
Se dice que los mercadólogos deberían bajar su presupuesto
Hay expertos quedictan exactamente lo contrario
Una encuesta dice que el 87% recortó presupuestos
El mercadólogo debe de dictar que su bien es necesario
Los consumidores empiezan a tener el control de que comprarSubir el presupuesto cuando todos lo bajan es una ventaja
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Especialmente en tiempos difíciles hay que subir la publicidad
El “share of voice” se consigue a través de superarla publicidad de la competencia
Decidir de acuerdo al negocio si recortar, mantener o subir el presupuesto; no existe una regla que aplique para todo, hay que analizar las variables y los...
Christian Valencia
TEMA:
Mercadotecnia
EMPRESA:
Boehringer Ingelheim Promeco
CASO:
Austerity Marketing
PROGRAMA:
MBA Admon. De la Mercadotecnia
EQUIPO:
NA
FECHA:15-Nov-2014
HECHOS
PROBLEMAS
Están en el año 2008
La bolsa en Wallstreet esta cayendo
Poca estabilidad económica
Los negocios van mal en general
La economía se estabilizará hasta el2009.
Cambio en el patrón del consumidor, se vuelve más analítico y pragmático
Los consumidores están respondiendo a la mala economía
Los consumidores posponen las grandes compras
El recorte en elpresupuesto de publicidad es una generalidad
Buscan el mejor valor por su dinero
Los mercadólogos tienen que buscar a estos consumidores pragmáticos
El reto es subirlo en vez de bajarlo en tiemposdifícil
Ofrecer descuentos y buenos precios a los consumidores para que el gasto sea a corto plazo
Ahora no solamente la imagen el bien es necesaria
El share of voice no garantiza buenas ventas
Losconsumidores buscan más características del producto a comprar
Ahora los consumidores no se dejan llevar por las ofertas sino por lo que están comprando
Comprar solo lo necesario
Esperar más por sudinero
Las marcas de lujo no re-plantean su estrategia
Louis Vuitton sigue vendiendo el lujo y no la utilidad
Se dice que los mercadólogos deberían bajar su presupuesto
Hay expertos quedictan exactamente lo contrario
Una encuesta dice que el 87% recortó presupuestos
El mercadólogo debe de dictar que su bien es necesario
Los consumidores empiezan a tener el control de que comprarSubir el presupuesto cuando todos lo bajan es una ventaja
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Especialmente en tiempos difíciles hay que subir la publicidad
El “share of voice” se consigue a través de superarla publicidad de la competencia
Decidir de acuerdo al negocio si recortar, mantener o subir el presupuesto; no existe una regla que aplique para todo, hay que analizar las variables y los...
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