Caso Avent
Páginas: 8 (1802 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2011
Introducción del Caso
Henry Kloss importante investigador del Acustic Inc., trabajó como presidente de la corporación de KLH, la cual posteriormente es vendida. Y en Mayo de 1967 forma la corporación de Advent con el propósito de manufacturar productos electrónicos especializados para el entretenimiento en casa. Algunos de los productos que maneja son sistemas de televisión a color el cual sesuspende en 1970. El objetivo principal de Advent era hacer piezas de equipo eficientes al precio más bajo posible. En este caso se explican comportamientos y toma de decisiones que el Sr. Kloss tuvo que hacer en el área de la admón. de innovación tecnológica para poder sobrevivir en el mercado.
Actores principales
Mr. Henry Kloss, Mr. Stan Pressman
Edgar Vilchur
Anton (Tony) Hofmanntreasurer of Advent
Malcom Low Manager of sales
Ray Dolby
Nakamichi, Du Pont Company, KLH, Advent Corporation
Competencia directa: Zenith, Magnavox y Motorola, Kodak, RCA, Sony
Marco teórico
De acuerdo a Burgelman, Christensen y Wheelwright (2009), las competencias esenciales son la fuente del desarrollo de nuevos productos, y Advent tiene claro cuales son sus competencias, como son lastecnologías de reducción de ruido y la cinta crolyn entre otros.
Estas competencias han generado una ventaja competitiva contra sus principales competidores, al permitirle desarrollar sus principales productos como la grabadora de casette y los altavoces.
La administración de estas tecnologías o competencias para el desarrollo de nuevos productos es muy importante; Adler, Riggs, Wheelwright ySteven. (1989) identifican 5 elementos esenciales:
De acuerdo a Christensen (1989) la debilidad de la planeación estratégica en la identificación de oportunidades de nuevos productos o servicios, esta en que esta diseñada para administrar los productos o procesos ya existentes, optimizar recursos o evaluar las oportunidades, pero en términos de identificación de oportunidades solo puedeanalizar lo que ya ha sido reconocido, en este caso la parte emprendedora de la empresa podrá proveer nuevas ideas para que la planeación estratégica apoye en modificar las estrategias actuales para apoyar los nuevos procesos necesarios para el desarrollo de los nuevos productos o servicios.
Definición del Problema encontrado
El Sr. Kloss directivo de Advent Corporation requiere implementar unaestrategia de desarrollo de nuevos productos, debido a que no tiene un proceso definido para identificar las necesidades del mercado para los nuevos productos, hasta la dependencia de Mr. Kloss en la supervisión de los proyectos, así como la definición de nuevos productos y tecnologías de la compañía.
Desarrollo
Advent Corporation decidió tomar el liderazgo por costo enfocado en un segmentoespecífico.
Es por esto que la empresa se especializo en la producción y distribución de 5 productos para el mercado de electrónicos para el hogar a bajos precios. Los productos Amplificador Advent, Controlador de Balance de Frecuencia Advent, Unidad de Reducción de Sonido Advent Modelo 100, Unidad de Reducción de Sonido Advent Modelo 101 y Grabador de Casete Advent modelo 200. “Advent buscoenfocarse en las áreas de especialización del mercado de audio, aproximadamente el 5% donde no existía competencia, y donde diferentes clases de productos podrían ser desarrollados... Hacer el equipo más eficiente al precio más bajo es el objetivo principal para Advent”. (Rosenbloom, 1973)
Basado entonces en esta estrategia de liderazgo en su segmento de mercado, Advent desarrolla diferentespolíticas tecnológicas de los mismos productos ofrecidos y de los procesos utilizados para su producción.
Las Políticas de Cambios tecnológicos de productos están dirigidas a la especialización de diseños y funcionalidades de electrónicos enfocados en satisfacer las necesidades del hogar. Como ya se menciono, Advent Corporation tuvo 5 productos a la venta.
Los cambios tecnológicos de procesos son...
Henry Kloss importante investigador del Acustic Inc., trabajó como presidente de la corporación de KLH, la cual posteriormente es vendida. Y en Mayo de 1967 forma la corporación de Advent con el propósito de manufacturar productos electrónicos especializados para el entretenimiento en casa. Algunos de los productos que maneja son sistemas de televisión a color el cual sesuspende en 1970. El objetivo principal de Advent era hacer piezas de equipo eficientes al precio más bajo posible. En este caso se explican comportamientos y toma de decisiones que el Sr. Kloss tuvo que hacer en el área de la admón. de innovación tecnológica para poder sobrevivir en el mercado.
Actores principales
Mr. Henry Kloss, Mr. Stan Pressman
Edgar Vilchur
Anton (Tony) Hofmanntreasurer of Advent
Malcom Low Manager of sales
Ray Dolby
Nakamichi, Du Pont Company, KLH, Advent Corporation
Competencia directa: Zenith, Magnavox y Motorola, Kodak, RCA, Sony
Marco teórico
De acuerdo a Burgelman, Christensen y Wheelwright (2009), las competencias esenciales son la fuente del desarrollo de nuevos productos, y Advent tiene claro cuales son sus competencias, como son lastecnologías de reducción de ruido y la cinta crolyn entre otros.
Estas competencias han generado una ventaja competitiva contra sus principales competidores, al permitirle desarrollar sus principales productos como la grabadora de casette y los altavoces.
La administración de estas tecnologías o competencias para el desarrollo de nuevos productos es muy importante; Adler, Riggs, Wheelwright ySteven. (1989) identifican 5 elementos esenciales:
De acuerdo a Christensen (1989) la debilidad de la planeación estratégica en la identificación de oportunidades de nuevos productos o servicios, esta en que esta diseñada para administrar los productos o procesos ya existentes, optimizar recursos o evaluar las oportunidades, pero en términos de identificación de oportunidades solo puedeanalizar lo que ya ha sido reconocido, en este caso la parte emprendedora de la empresa podrá proveer nuevas ideas para que la planeación estratégica apoye en modificar las estrategias actuales para apoyar los nuevos procesos necesarios para el desarrollo de los nuevos productos o servicios.
Definición del Problema encontrado
El Sr. Kloss directivo de Advent Corporation requiere implementar unaestrategia de desarrollo de nuevos productos, debido a que no tiene un proceso definido para identificar las necesidades del mercado para los nuevos productos, hasta la dependencia de Mr. Kloss en la supervisión de los proyectos, así como la definición de nuevos productos y tecnologías de la compañía.
Desarrollo
Advent Corporation decidió tomar el liderazgo por costo enfocado en un segmentoespecífico.
Es por esto que la empresa se especializo en la producción y distribución de 5 productos para el mercado de electrónicos para el hogar a bajos precios. Los productos Amplificador Advent, Controlador de Balance de Frecuencia Advent, Unidad de Reducción de Sonido Advent Modelo 100, Unidad de Reducción de Sonido Advent Modelo 101 y Grabador de Casete Advent modelo 200. “Advent buscoenfocarse en las áreas de especialización del mercado de audio, aproximadamente el 5% donde no existía competencia, y donde diferentes clases de productos podrían ser desarrollados... Hacer el equipo más eficiente al precio más bajo es el objetivo principal para Advent”. (Rosenbloom, 1973)
Basado entonces en esta estrategia de liderazgo en su segmento de mercado, Advent desarrolla diferentespolíticas tecnológicas de los mismos productos ofrecidos y de los procesos utilizados para su producción.
Las Políticas de Cambios tecnológicos de productos están dirigidas a la especialización de diseños y funcionalidades de electrónicos enfocados en satisfacer las necesidades del hogar. Como ya se menciono, Advent Corporation tuvo 5 productos a la venta.
Los cambios tecnológicos de procesos son...
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