CASO AVON

PLAN DE NEGOCIOS DE

ÍNDICE
I. Introducción……………………………………………………………….………………
II.Síntesis ejecutiva……………………………………………….…….…………
III. Plan de Negocios
A. Contexto del Caso: Unidad Estratégica de Negocios y la Industria-Mercado en donde se compite
A.1. Perfil de la UEN
A.1.1 Descripción general del negocio…………………………………..
A.1.2 Identidad del mercado……………………………………………………A.1.3 Actividad preponderante………………………………………………..
A.2.Características del mercado en donde compite la UEN analizada
A.2.1 Industria en la que compite el negocio …………………………
A.2.2 El mercado que atiende el negocio………………………………………
B. Modelo de Administración Estratégica
B.1. Determinar el horizonte de planeación
B.1.1 Vigencia del PlanEstratégico………………………………………….
B.2. Analizar el Medio Ambiente Externo
B.2.1 Posibles tendencias que seguirá en el mercado……………………
B.2.2.a Análisis de las fuerzas presentes en la industria
B.2.3.b Principales Competidores a los que se enfrenta la UEN
B.3. Análisis del Medio Ambiente Interno
B.3.1.a Inventario de recursos
B.3.1.b Principales funciones y procesos
B.3.1.c Portafolio deproductos de la UEN
B.4. Diagnostico Situacional
B.4.1.Inventario de eventos y situaciones
B.4.2 Aplicación del método utilizado para realizar el diagnóstico
B.4.3 Elección de la situación que la UEN atenderá
B.5. Selección de la Estrategia a seguir
B.5.1 Elegir la estrategia a seguir
IV. Conclusión y recomendaciones…………………………………………………
V. Bibliografía...……………………………………….……………..I. INTRODUCCIÓN
La industria cosmética a nivel mundial ha mostrado durante los últimos años un acelerado crecimiento, generado en mayor parte por el incremento en el consumo por persona hacia el tipo de productos fabricados en este sector. El segmento al que se dirige  esta industria es principalmente la mujer, que  significa, desde un punto de vista económico, un mercado atractivo entérminos de volumen, con rendimientos estables y alto potencial de crecimiento.
Cada día surgen nuevas modas y tendencias, que aunadas a las nuevas innovaciones tecnológicas hacen necesario que las empresas de este sector enfoquen sus recursos en el desarrollo de estrategias que les permitan mejorar su posición en el mercado y establecer ventajas competitivas frente a sus competidores.
El objetivo  delpresente trabajo es presentar por medio del estudio de caso, la propuesta de plan de negocios de la Unidad Estratégica de Negocios Avon.  Se analiza  la situación de la empresa a partir del año  2010,  y tomando en consideración  la situación del análisis  interno y externo  se determina el planteamiento de la estrategia.
El análisis parte de la descripción general  del  negocio, misión  y visión, situación  financiera y portafolio de productos. Se analiza la industria  a la pertenece  esta  unidad y el principal segmento de mercado al que  va  dirigido.
En el análisis de la competencia se examinan los principales  competidores   a  los que se enfrenta la empresa y las ventajas competitivas de la oferta de  productos  de la UEN.
Por ultimo mediante el análisis de las fuerzas ytendencias del mercado y los recursos y funciones de la empresa, se describen los principales eventos y situaciones que impactan a Avon, mediante el diagnostico de los mismos se elabora la  estrategia  a seguir.
Con el presente trabajo se exponen los conocimientos  y  metodología  aprendidos durante el curso de Administración Estrategia  para el trimestre  de  julio a septiembre del presente año.II. SÍNTESIS EJECUTIVA
La industria de belleza se ha mantenido de manera constante como un sector con grandes potencialidades de crecimiento. Hoy en día el arreglo personal se convierte prácticamente en una necesidad y estilo de vida. De ahí que identificar los aspectos claves en la dinámica de consumo y tendencias que surgen en el mercado, así como los niveles de...