Caso Baby Apparel

CASO BABY APPAREL
PREGUNTAS
2. Si fuera el administrador de producción de Baby Apparel, ¿cómo intentaría prevenir el problema de un pequeño embarque posterior a la siguiente orden de DubaiFashions?
R/. Para prevenir esta situación se podría mantener ciertos niveles de mercancía para surtir pedidos extraordinarios, de acuerdo a los promedios de pedidos, cuando se acercan las fechas defiestas religiosas, en el puerto del país de destino o del país de origen. Según sea más favorable para la compañía.

3. ¿Cuáles fueron los arreglos especiales que Baby Apparel debió realizar al tratarcon los importadores árabes en términos de los productos y embarques?
R/. Tomando en cuenta la cercanía de la fecha, se cambia las condiciones de la transacción para ambas partes. El vendedor (BabyApparel) pone la mercancía en la fábrica o en el Puerto de Origen (Manila). De esta forma, el comprador tendría que venir hasta Manila y encargarse de sacarla del país a su costo.
Otra cambio en lascondiciones de la transacción podría ser que los importadores árabes escojan el transporte de la mercancía a su costo y garantizarse el vendedor (Baby Apparel) el pago de la venta.





¿Esusted uno de los trabajadores desechables nuevos?
Parte III - Sueño Americano o mito americano?
A principios de la década de 1900 la revolución industrial fue el nuevo motor de la economíaestadounidense y los trabajadores eran una mercancía desechable. El trabajador típico se alinearon en la puerta de la fábrica todas las mañanas antes del amanecer con la esperanza de ser contratados para el día.Sólo unos pocos trabajadores cualificados (los fabricantes de herramientas y matrices y especialistas de la máquina puesta a punto) eran "de tiempo completo", y no hubo aumentos regulares, díasfestivos, vacaciones o beneficios. Las corporaciones y los "trusts" la voz cantante y los trabajadores tomaron lo que pudieron conseguir.
Parte de nuestra barbarie "Robber Baron" más allá de usted decir?...