CASO BAIRES

CASO BAIRES- PRONÓSTICO E INVENTARIO

CASO BAIRES

Baires SA, empresa comercializadora de productos industriales se encuentra
en un crecimiento sostenido de sus operaciones comerciales. Estoplantea la
necesidad de ajustar su actual estrategia empresarial; hoy condicionada por la
generalizada incertidumbre del mercado, las características propias de los
proveedores internacionales yparticularidades del comercio internacional.
Baires detecta en los últimos meses menor venta y rentabilidad; cuestiones a
revertir por las acciones de cambio a introducir recomendadas por el equipomultidisciplinario asignado a esta tarea. Entre las ineficiencias se destacan:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Elevado capital inmovilizado y saturación de depósitos.
Quiebres y diferencias de inventarioGestión de reabastecimiento, no formalizada
Incertidumbre de los pronósticos
Falta de KPI que permitan monitorear los procesos
Elevado costo logístico integral

El actual esquema de planeamiento ygestión de pronostico y compras es informal basado en la experiencia del titular en el rubro en los últimos 10 años.
Además, ante la posibilidad concreta de ampliar la línea de productos, la empresadetecta como prioridad la redefinición/optimización de su gestión logística de compras y la implementación de herramientas, técnicas y/o recursos
que permitan optimizar las ineficiencias mencionadas.Todo esto dentro del
marco y entorno económico-financiero del momento.
Estratégicamente se ha definido un horizonte de crecimiento del 15 % de facturación ($ ) y el 10 % de la rentabilidad a cincoaños, manteniendo un mix
básico de productos similar al actual. Prioriza el replanteo de políticas de reabastecimiento y necesidades de mediano plazo de los recursos de almacenaje.

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CASOBAIRES- PRONÓSTICO E INVENTARIO

I. PRODUCTOS - PROVEEDORES
El número de productos es aproximadamente 300. Proveedores y precios de
compra se detallan en Base de Datos y tablas anexas. La restricción...