Caso baker

CASO BAKER (A):
Yo eligiría la Opción B.
Ventajas e inconvenientes Opción A: es la más sencilla a corto plazo, no compromete a Baker y le permite mantener la relación con Rennalls, es la quegenera más incertidumbre para la compañía (no se genera un Plan B). No considero que Baker deba adoptar esta opción pues no estaría siendo honesto consigo mismo ni con Hutchins y su empresa.
Ventajas einconvenientes Opción B: si se consigue ejecutar bien la entrevista (captar el contenido afectivo e intelectual del mensaje de Rennalls) Baker podría llegar a corroborar su temor y adoptar un plan deacción que pasaría por comunicarle a Hutchins el problema. Necesidad de romper la “barrera invisible” de Rennalls y capacidad para captar el verdadero contenido del mensaje (no dejarse llevar porpercepciones, prejuicios previos)
Ventajas e inconvenientes Opción C: permitiría conocer lo que realmente piensa Rennalls puesto que se facilita una comunicación abierta. La entrevista puede terminar endiscusión, ruptura de relaciones entre Baker y Rennalls, compromete a Baker, perjuicio económico inmediato para la empresa. Tampoco creo que deba de adoptar la opción C puesto que Baker ha tenidotiempo más que suficiente (durante elperíodo de formación de Rennalls) para haber sacado este tema a colación con ocasión de algún incidente.
Aprovecharía la entrevista para:
* Dar feedback sobrealgunas cuestiones tales como sus virtules, las expectativas de la empresa para con respecto a él y los temas que de alguna manera me preocupan, preocupan a la empresa:

* Resaltaría lasvirtudes positivas que le han llevado a merecer el ascenso. En este sentido alabaría su gran capacidad técnica, su inteligencia, su entusiasmo, su habilidad para afrontar nuevas tareas, su capacidad paraaportar comentarios constructivos y su facilidad de trato con sus paísanos y superiores extrajeros.

* Explicaría qué es lo que la empresa espera de él en su nuevo cometido de Ingeniero...