caso baldwin

CASO N° 2

“Baldwin Bicycle Company”


Integrantes:
• M. de los Angeles Rodríguez P.
• Cristián Díaz C.
• Cristian Espinosa S.
• Thomas Jackson P.
• Renzo Denegri S.
• MaricelArellano A.
I. ¿Cuál es la utilidad adicional esperada de la línea Challenger?

Tomando la información entregada por el cuadro Nro 2, realizamos el siguiente cuadro:

Item Solo ChallengerMateriales -39,8
Mano de Obra Directa -19,6
CIF Variables -9,8
Costo Variable Unitario Total -69,2
Precio Venta a Hi Valu 92,29
Margen Contribución Unitario 23,09
Unidades Challenger 25.000
UtilidadBruta (Margen Contrib.) 577.250

Dado que se menciona que el 40% de los CIF son variables, se determina un CIF variable unitario de $-9,8.
Dado lo anterior, se determina un costo variable totalunitario de $-69,2, con lo cual la Utilidad Bruta (Margen Contribución) adicional se estima en $577.250

II. ¿Cuál es el impacto esperado de canibalización de las ventas existentes?

Utilizando lainformación del Estado de Resultados de Baldwin para obtener los costos y márgenes de su fabricación normal y la información del cuadro 2 con las estimaciones de la línea Challenger, obtenemos el siguientecuadro:

Item Solo Challenger Solo Baldwin Ambos
Materiales -39,8
Mano de Obra Directa -19,6
CIF -24,5
Costo Unitario Total -83,9 -81,43 -81,94
Costo Total -2.097.500 -8.143.454-9.996.651
Precio Venta a Hi Valu 92,29 110,05 106,41
Venta Total 2.307.250 11.005.051 12.982.150
Margen Contribución Unitario 8,39 28,61596704 24,4713017
Unidades 25.000 100.000 122.000
UtilidadBruta (Margen Contrib.) 209.750 2.861.597 2.985.499
*Supuesto: los GAV se mantienen constantes y por lo tanto no son tomados en cuenta
Dados los costos del Estado de Resultados y las unidadesvendidas, se determina un costo unitario promedio de -$81,94 de las bicicletas Baldwin. Adicionalmente, debido a que se espera vender 100.000 bicicletas Baldwin si es que no se implementa la línea...