caso balearica

CASO PRÁCTICO



















DESARROLLO

Prioridad/es competitivas ganadoras y calificadoras actuales:

Calidad: En el análisis DAFO se puede evidenciar que el principalfactor motivador que contribuye directamente al éxito actual de Calzados Baleárica es la calidad de sus productos siendo efectivo el Sistema de Gestión de Calidad basado en ISO 9001:2008 implantado ensus fases productivas. dado a la alta tecnología que utiliza en sus procesos de producción, siendo ésta una de las razones claves para que los clientes elijan comprar sus productos.
Innovación: Enel análisis DAFO se evidencia que la empresa se ha caracterizado por mantenerse innovando tanto en el uso de materiales como en su amplia gama de productos.
Reconocimiento de marca: La empresacalzados balerica está posicionada en su mercado como fabricante de calzado femenino, con una gran red de tiendas a nivel nacional e internacional.
Diversificación: Extensa y variada gama de productos de laempresa consolidados en el mercado.

Prioridad/es competitivas ganadoras y calificadoras a dos/tres años vista:

Disminución del ciclo de vida de los productos: A fin de lograr reducir el altonivel de obsolescencia como consecuencia de la moda de cada temporada, será necesario reestructurar el ciclo de vida de los productos, con sistemas de producción ágiles que permitan responder con mayoragilidad las tendencias del mercado.

Aumento del poder de negociación en el aprovisionamiento: Buscar el mayor poder de negociación con los

Fortalecimiento de la cultura organizacional: elpersonal de la empresa es el activo más importante de la misma y se necesita realizar actividades que promuevan el buen ambiente laboral y el buen sentido de pertenencia. De igual forma como se debenvalorar las habilidades de cada persona y sacar de estas el mejor provecho posible, estudiando la posibilidad de formar a trabajadores de taller para que puedan desempeñar distintos trabajos y así poder...