CASO Ballstone

DOFA

OPORTUNIDADES
Nueva localidad en la empresa.
AMENAZAS
Mercado exigente.
FORTALEZAS
Gama de producto para su mercado meta.
% de Participación en el mercado.
Nivel de tecnología utilizada en los productos.
DEBILIDADES
Elaboración de un plan administrativo.
Personal en el área a nivel de gerencia.


OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Nueva localidad de la empresa.
Mercadoexigente.
FORTALEZA
PROPOSITOS ESTRATEGICOS
PROPOSITOS ESTRATEGICOS
Gama de producto para su mercado meta.

Desarrollar un plan para ampliar canales de distribución.
Desarrollar un plan de seguimiento en el marcado.
% de Participación en el mercado.


Estrategia de promoción.
Fortalecer el posicionamiento.
Nivel de tecnología utilizada en los productos.
Desarrollar un plan para medir elvolumen productivo.
Desarrollar un plan para medir la calidad de los productos.
DEBILIDADES
PROPOSITOS ESTRATEGICOS
PROPOSITOS ESTRATEGICOS
Elaboración de un plan administrativo.

Desarrollar un plan de administrativo.
Desarrollar un plan administrativo.
Personal en el área a nivel de gerencia.

Desarrollar un plan para seleccionar un nuevo personal.
Crear un departamento.
FORMULACIONDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
MATRIZ DE APOYO
BALLSTONE S.A


Misión: Definición del negocio
Balones: Actividades deportivas
Tintorería: Teñir la ropa al gusto del cliente.
Necesidad a satisfacer
Ropa Deportiva: Comodidad, calidad, confort.
Clientes a satisfacer
Escuelas, tiendas deportivas, jugueterías, fabricantes de tela.

Como será satisfecha esa necesidad
Mediante unaadecuada infraestructura, tecnología, personal capacitado y comprometido, brindando productos con un proceso de calidad garantizado.

Visión y Metas (objetivos):
BALLSTONE S.A en el año 2018 será una empresa líder en el mercado.
Visión o intento estratégico
Abarcando progresivamente a diferentes ciudades.

Metas corporativas importantes
Materiales de calidad, entrega oportuna de los pedidos,brindar un buen servicio, tener un personal capacitado y comprometido.
Filosofía corporativa:
Respeto, honestidad, transparencia,
Principios y valores corporativos
Puntualidad, responsabilidad, rapidez.
Grupo de interés:
Interés: Colaboradores, clientes, accionistas.
Intereses e inquietudes
Inquietudes: falta de recursos económicos para terminar la infraestructura del negocio.Estudiar a fondo la situación del negocio para tomar acciones correctivas.

MISION:
BALLSTONE S.A es una empresa dedicada a la fabricación de balones, ropa y además, servicio de tintorería, para satisfacer las actividades deportivas, comodidad, diseño a través de los diversos colores.
Dirigidos a escuelas, tiendas deportivas, jugueterías, fabricantes de tela, siempre comprometido con un proceso decalidad.

VISION:
BALLSTONE S.A será en el año 2018 una empresa líder en el mercado, abarcando diferentes ciudades, con materiales de calidad, con entrega a tiempo de los pedidos, brindando un buen servicio y con un personal capacitado y comprometido.

OBJETIVOS:
1) Fortalecer la capacidad de gestión y administración del talento humano a través de la calidad amparada en los valoresempresariales.
2) Asegurar la sustentabilidad financiera.
3) Desarrollar los negocios complementarios.
4) Fortalecer e incrementar la capacidad productiva y la posición de mercado dentro de la industria.
Optimizando los procesos productivos y administrativos.
Optimizar el abastecimiento de materias primas.
5) Iniciar estudios para la mejora de la capacidad instalada de las plantas.
Revisión deprocesos productivos en curso para obtener un incremento de la producción al menos 15%
6) Integrar la operación de las empresas para aprovechar sinergias, economías en escala y mejorar la participación de mercado, con la inclusión de un socio que aporte capital, tecnología y gestión.
Optimizar el talento humano, recursos técnicos- tecnológicos y financieros de esta manera se genera sinergia...