caso banchis
Páginas: 8 (1844 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2013
SOLUCIÓN DEL CASO 2
ANALISIS DEL CASO
Nombre: Mónica Jacqueline Almachi Suntaxi
Centro: Santa Cruz
Caso: Banchis
Fecha: 15 de noviembre del 2012
HECHOS
PROBLEMAS
En 1989 la madre pone una cafetería para entender a los funcionarios de la oficina del correo. Inicia elaborando los primeros chifles.
En 1990 atendía a dos colegios y dos supermercados de la ciudad, con una produccióntodavía artesanal, utilizando 10 racimas de plátano por semana.
Empezaron a sellar las fundas y crearon la marca Green Banana Chifle.
En los siguientes años el número de socios fue en aumento y el negocio artesanal paso a ser industrial.
En el 2003 se negocia las acciones de PROALME ACP con la fundación y volvió a estar en manos de los accionistas originales.
En 1994 lanzaron al mercado loschifles de dulce bajo la marca Happy Banchy.
En el año 2000 se incorpora productos de yuca.
1. No fue legalmente acepta la marca con el nombre de Green Banana Chifle por se un genérico.
2. Para 1991 procesaban 20 racimos semanales y continuaban en el garaje de la casa.
3. Dependía de la materia prima nacional en un 80%, esto podría involucrar precios altos.
4. En Ecuador no existen proveedores decuero de cerdo que cumpla con los requerimientos de calidad.
5. El proveedor de Estados Unidos tenia un precio alto para la materia prima.
INVOLUCRADOS
A inicios de 1991 se procesaban 20 racimos semanales y a finales del mismo año se comercializaron sus productos en Supermaxi y aumento su producción a 50 racimos semanales.
En 1992 el hijo mayor de la familia, Juan Carlos, aportocon un terreno para la construcción de la fabrica, que dos años mas tarde procesaron 500 racimos semanales.
En 1996 procesaban 800 racimos semanales y necesitaban de mayor inversión.
En 1998 lograron la inversión de Fundación Esquer de $ 50.000 pasando asi a ser socia de la empresa, llegando a producir 1000 racimos de plátano semanales.
En el 2002 ingresa al mercado los productos de maní yhabitas.
En 2004 nació cueritos Banchis.
El 80% de materia prima de calidad es nacional, con buena relación con proveedores.
En el 2001 habían incursionado en el mercado italiano
2002 entraron en Jamaica y el mercado de autoservicios en Centroamérica.
2002 redujo personal para aumentar el índice de productividad de 5kg en 2002 y aumento a 7 kg en 2004.
1. La familia Proaño Almeida
2. Doscolegios y dos supermercados de la ciudad.
3. Supermaxi, cadena de supermercados del país.
4. Juan Carlos, hijo mayor de la familia, quien dono un terreno para la construcción de la fabrica.
5. Inversionista Fundación Esquel, que pasa a ser socia de la empresa con una aportación de $ 50000.
6. Proveedores de materia prima de plátano.
7. Proveedores del cuero de cerdo de EEUU.
8. Competenciaprincipal INALECSA, empresa de capital ecuatoriano.
9. Otro competidor era FRITOLAY, empresa multinacional.
10. Competidores menores como Kucker, general snacks y un importante numero de productos informales.
11. Mercados internacionales, Italia, Jamaica y mercado de autoservicios en Centroamérica.
ANALISIS GENERAL
En la información del anexo solo puede observar que le producto estrellason los chifles, con una gran acogida en Quito y los valles. Pero el resto de productos no se están vendiendo a niveles industriales.
Para los cual sería muy importante realizar una investigación de mercado, para determinar los factores en los que se debe trabajar y tener una visión amplia para armar estrategias efectivas.
La información no es suficiente para desarrollar un Plan Estratégicocompleto que nos permitirá tener claro el entorno de la empresa tanto externo como interno.
La organización, siempre estará expuesta a factores ajenos a su control. Con un adecuado diagnóstico de las situaciones reales y el diseño de planes de mejora, pueden ser modelados por la organización, en cambio los del entono no pueden ser influidos directamente por la organización, pero pueden...
ANALISIS DEL CASO
Nombre: Mónica Jacqueline Almachi Suntaxi
Centro: Santa Cruz
Caso: Banchis
Fecha: 15 de noviembre del 2012
HECHOS
PROBLEMAS
En 1989 la madre pone una cafetería para entender a los funcionarios de la oficina del correo. Inicia elaborando los primeros chifles.
En 1990 atendía a dos colegios y dos supermercados de la ciudad, con una produccióntodavía artesanal, utilizando 10 racimas de plátano por semana.
Empezaron a sellar las fundas y crearon la marca Green Banana Chifle.
En los siguientes años el número de socios fue en aumento y el negocio artesanal paso a ser industrial.
En el 2003 se negocia las acciones de PROALME ACP con la fundación y volvió a estar en manos de los accionistas originales.
En 1994 lanzaron al mercado loschifles de dulce bajo la marca Happy Banchy.
En el año 2000 se incorpora productos de yuca.
1. No fue legalmente acepta la marca con el nombre de Green Banana Chifle por se un genérico.
2. Para 1991 procesaban 20 racimos semanales y continuaban en el garaje de la casa.
3. Dependía de la materia prima nacional en un 80%, esto podría involucrar precios altos.
4. En Ecuador no existen proveedores decuero de cerdo que cumpla con los requerimientos de calidad.
5. El proveedor de Estados Unidos tenia un precio alto para la materia prima.
INVOLUCRADOS
A inicios de 1991 se procesaban 20 racimos semanales y a finales del mismo año se comercializaron sus productos en Supermaxi y aumento su producción a 50 racimos semanales.
En 1992 el hijo mayor de la familia, Juan Carlos, aportocon un terreno para la construcción de la fabrica, que dos años mas tarde procesaron 500 racimos semanales.
En 1996 procesaban 800 racimos semanales y necesitaban de mayor inversión.
En 1998 lograron la inversión de Fundación Esquer de $ 50.000 pasando asi a ser socia de la empresa, llegando a producir 1000 racimos de plátano semanales.
En el 2002 ingresa al mercado los productos de maní yhabitas.
En 2004 nació cueritos Banchis.
El 80% de materia prima de calidad es nacional, con buena relación con proveedores.
En el 2001 habían incursionado en el mercado italiano
2002 entraron en Jamaica y el mercado de autoservicios en Centroamérica.
2002 redujo personal para aumentar el índice de productividad de 5kg en 2002 y aumento a 7 kg en 2004.
1. La familia Proaño Almeida
2. Doscolegios y dos supermercados de la ciudad.
3. Supermaxi, cadena de supermercados del país.
4. Juan Carlos, hijo mayor de la familia, quien dono un terreno para la construcción de la fabrica.
5. Inversionista Fundación Esquel, que pasa a ser socia de la empresa con una aportación de $ 50000.
6. Proveedores de materia prima de plátano.
7. Proveedores del cuero de cerdo de EEUU.
8. Competenciaprincipal INALECSA, empresa de capital ecuatoriano.
9. Otro competidor era FRITOLAY, empresa multinacional.
10. Competidores menores como Kucker, general snacks y un importante numero de productos informales.
11. Mercados internacionales, Italia, Jamaica y mercado de autoservicios en Centroamérica.
ANALISIS GENERAL
En la información del anexo solo puede observar que le producto estrellason los chifles, con una gran acogida en Quito y los valles. Pero el resto de productos no se están vendiendo a niveles industriales.
Para los cual sería muy importante realizar una investigación de mercado, para determinar los factores en los que se debe trabajar y tener una visión amplia para armar estrategias efectivas.
La información no es suficiente para desarrollar un Plan Estratégicocompleto que nos permitirá tener claro el entorno de la empresa tanto externo como interno.
La organización, siempre estará expuesta a factores ajenos a su control. Con un adecuado diagnóstico de las situaciones reales y el diseño de planes de mejora, pueden ser modelados por la organización, en cambio los del entono no pueden ser influidos directamente por la organización, pero pueden...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.