Caso bapro

CASO BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES:

MISIÓN:
La Misión del Banco de la Provincia de Buenos Aires es ser un banco pionero en la bancarización de PYMES ampliando sus negocios para llevar el Banco adelante y lograr una organización eficiente y rentable.

ANÁLISIS EXTERNO:
* Político
* Achicamiento del Estado.
* Privatización.
* Gobierno representativo,republicano y federal.
* Presidente desde 1989 hasta 1999: Carlos Menem.
* Legal
* Ajuste fiscal y del sistema bancario.
* Al privatizar las empresas muchas tarifas aumentan.
* Económico
* Recesión económica.
* Lucha en mercados.
* Inestable flujo de capitales.
* Comercio internacional.
* Baja inflación.* Surge mercado de capitales.
* Comienza con una nueva moneda, el peso.
* Proliferan las AFJP.
* Social
* Globalización.
* En 1995 la cifra de desocupación es récord.
* Tecnológico
* Globalización.
Desde mi punto de vista todos los factores son importantes para el Banco pero principalmente hay que destacar larecesión económica, la lucha de mercados y la globalización.

ANÁLISIS INTERNO:
El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. (FODA en Diagnóstico).

DIAGNÓSTICOS:

FODA:
Análisis FODA | Fortalezas | Debilidades |
Análisis Interno | Los clientes lo identifican con solidez, seriedad y permanencia.Los empleados se ponen la camiseta del Banco.Entidadfinanciera más antigua de Hispanoamérica.Posibilidad de diversificación.
| Arrastra un déficit operativo.
Resistencia al cambio.Capacidad de préstamo disminuyó
Banco no era rentable.Endeudado con otros bancos.Poco tecnificado. |
| Oportunidades | Amenazas |
Análisis Externo | Fuerte transformación del mercado bancario.Surge mercado de capitales.
La Provincia apoya al Banco.Nuevos mercados paraaprovechar. | Privatización banca pública.Aparecen bancos internacionales.Lucha en mercados.Negocio bancario en manos menos fuertes. |

MODELO PENTA:
* Pilar de la Estrategia:
* Propósito de la organización.
* Creación del valor económico: aumentar continuamente el valor de la empresa. Tomar decisiones para que, si tuviéramos la empresa en venta, valiera más.
* Es definirla misión. La misión es decidir en que negocios va a intervenir la empresa.
* Pilar de los Recursos:
* Gente: recurso básico.
* 3 tangibles:
* Operacionales: productivos (sucursales, procesos, materiales) y comerciales (fuerza de venta, promoción, distribución).
* Financieros (calidad como cantidad): estructura de capital.
* Infraestructura: soporteinformático, flota de transporte de capitales.
* 9 intangibles:
* Información, tecnología (know-how) y marca: valor de la marca BAPRO.
* Crédito: posibilidad de endeudamiento.
* Tiempo: recuperar inversiones lo antes posible por lo que el Banco incorpora innovaciones.
* Mística: lealtad, motivación, la camiseta.
* Maniobra: capacidad decintura, de anticipación.
* Estabilidad: no depender de una sola fuente de ingreso sino un nivel de diversificación.
* Organicidad: acoplamiento entre áreas.
* Habilidad distintiva: el BAPRO debe considerar a cada uno de esos recursos como áreas de resultados, en los que tiene que tratar de mejorar para siempre.
* Pilar de los Mercados:
* 13 variables:* Impacto del escenario: impacto en el mercado de la banca, del conjunto de fuerzas macroeconómicas, tecnológicas, demográficas, políticas, legales, sociales, culturales y ecológicas.
* Nivel de rivalidad: nivel de conflicto entre BAPRO y los otros bancos.
* Envergadura
* Tasa de crecimiento: presión de los productos sustitutos, otros productos con tecnologías...