Caso Barceló

CASO BARCELÓ
1. Comente las vías de crecimiento que ha utilizado el Grupo Barceló desde sus orígenes hasta la actualidad (crecimiento interno vs crecimiento externo).

Crecimiento internobarceló:
- Servicio directo de transportes en traslados y excursiones (actividad receptiva).
- División de construcción.

Crecimiento externo barceló:
- Adquirió la compañía estadounidense GestlineCapital.
- Acuerdo con la compañía Tidewater Hotels & Resorts.
- Alianza estratégica con la constructora Fadesa
- Franquicias, 109 oficinas.
- Filial en EEUU.
- Adquisición del Hotel Barceló Hamiltonen Menorca.
- Adquirió el tour operador Turavia.
- Alianza entre la inmobiliaria (BBVA) y Grucycsa (FCC) de una joint-venture llamada Grubarges.

2. Desde un punto de vista general, señalealgunas de las ventajas e inconvenientes que posee el crecimiento externo frente al interno.
VENTAJAS INCONVENIENTES
C. INTERNO


 Cambio lento y gradual que permite armonizar el crecimiento.
El proceso de crecimiento es dirigido y controlado por la empresa.
 No existen problemas de coordinación.  Crecimiento lento que impide adaptarse a cambios rápidos del mercado.
 En mercadosmaduros es muy difícil aumentar cuota de mercado (exceso de capacidad).
C. EXTERNO




 Permite aumentar la cuota de mercado sin provocar excesos de capacidad.
 Rapidez a la hora de accedera nuevos mercados y de introducir nuevos productos.
 Evita las barreras de entrada a un sector o mercado.
 Problemas para valorar la empresa a adquirir.
 Problemas para dirigir y gestionarun crecimiento excesivamente rápido.
 Problemas a la hora de integrar actividades por diferencias en la cultura de las empresas.
 Se pueden adquirir recursos obsoletos o no deseablesdifícilmente vendibles.

3. Explique las diferentes modalidades de crecimiento presentes en el desarrollo de la actividad de esta empresa.
Adquisición: una empresa adquiere otra desapareciendo la...