CASO BARCELONA
Páginas: 6 (1316 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
BARCELONA FC
MISION
Tras el ideal de ser “más que un club” nos basamos en un modelo de gestión en manos de profesionales que se sostiene en tres pilares de gestión tanto deportiva, económica y social.
VISION
Ser una de las principales organizaciones a nivel global en el ámbito deportivo, social y gerencial.
OBJETIVOS GENERALES
Poseer y mantener una fortaleza económica; logrando de esta manerauna independencia para la toma de decisiones.
Lograr posicionar al club como uno de los mejores clubes del Mundo.
La consecución de los mismos se basa en el llamado “círculo virtuoso” mediante el cual buscamos ubicarnos en la primera línea deportiva mundial, mantener el déficit cero y preservar el patrimonio del club que seguirá en manos de sus socios.
RESEÑA Y ESTRATEGIA
El club se hallaba enuna situación dramática, de fractura social. La situación de crisis presentaba al club en una situación de crisis que englobaba una deuda cada vez mayor sumado a la falta de obtención de títulos depotivos obtenidos durante varias temporadas.
Joan Laporta y su equipo de “El Elefant Bleu” un grupo de jóvenes profesionales deciden postularse para la candidatura en la campaña electoral del 2003 porprimera vez de forma independiente. El equipo de Joan Laporta estaba formado por barcelonistas de diferente cualificación, emprendedores, con una visión creativa y global a la hora de gestionar los negocios. Conocían al club Barcelona tanto nivel personal como social y económico.
Dentro de la directiva era notorio el desprecio hacia la cultura democrática, las erráticas decisiones deportivastomadas causa de los perjuicios económicos y la falta de información sobre la real situación económica del club.
El proyecto de Joan Laporta afimaba “ que el continuismo no lleva a ningún sitio. Es hora de un cambio deportivo y de gestión.”
El mismo partía de una inversión inicial de 50 millones de euros, con un aumento de los ingresos y una reducción de los gastos que permitían terminar el año condéficit cero y crecer en los siguientes cuatro.
“SE TRATA DE PONER EL BARCA EN LA PRIMERA LINEA DEPORTIVA Y MEDIATICA”
El United cobra 2 millones de euros por cada partido amistoso,el Barca 300 mil.
EL CÍRCULO VIRTUOSO
La estrategia actual se basa en lograr dichos objetivos considerando la sinergia que puede producirse en tres ámbitos claves: el deportivo, el económico y el social, lo que se hadado por llamar el “circulo virtuoso” del FC Barcelona; considerando que la correcta implementación y administración de estos tres ámbitos será la clave para volver a poner al Barcelona en la primera línea deportiva y mediática del fútbol mundial.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mantener la independencia frente a grupos financieros y políticos.
No vender el patrimonio del club.
Mayor compromiso con losvalores históricos de la entidad( catalanismo, civismo, democracia).
Profunda renovación de estructura, de estilos y de personas.
ÁREA DEPORTIVA
Fichar a estrellas mediático deportivas internacionales.
ÁREA ECONOMICA
Incremento de los ingresos tanto ordinarios como extraordinarios a través de la renegociación de los derechos televisivos.
subida del precio de los abonos.
Renovación del patrocinio delas marcas anunciantes, contratos con telefonía móvil para que los goles aparezcan en la pantalla del seguidor del equipo.
Nueva política de comercialización de entradas.
Para lograr cumplir con el objetivo económico fue esencial de refinanciación de la deuda ya que sin ella el club no tendría recursos para invertir en el proyecto deportivo, por lo cual en el 2003 se llego a un acuerdo con la Caixapara un crédito de 151 millones de euros, a 7 años para sacar a delante el proyecto deportivo y construir la ciudad deportiva.
Deficit cero, se eliminaron gastos intermediarios en varios servicios, contratando proveedores a través de concurso y reduciendo el número de invitados. Por otro lado se procedió al despido de altos cargos que cobraban sueldos astronómicos y a la reducción de salarios...
MISION
Tras el ideal de ser “más que un club” nos basamos en un modelo de gestión en manos de profesionales que se sostiene en tres pilares de gestión tanto deportiva, económica y social.
VISION
Ser una de las principales organizaciones a nivel global en el ámbito deportivo, social y gerencial.
OBJETIVOS GENERALES
Poseer y mantener una fortaleza económica; logrando de esta manerauna independencia para la toma de decisiones.
Lograr posicionar al club como uno de los mejores clubes del Mundo.
La consecución de los mismos se basa en el llamado “círculo virtuoso” mediante el cual buscamos ubicarnos en la primera línea deportiva mundial, mantener el déficit cero y preservar el patrimonio del club que seguirá en manos de sus socios.
RESEÑA Y ESTRATEGIA
El club se hallaba enuna situación dramática, de fractura social. La situación de crisis presentaba al club en una situación de crisis que englobaba una deuda cada vez mayor sumado a la falta de obtención de títulos depotivos obtenidos durante varias temporadas.
Joan Laporta y su equipo de “El Elefant Bleu” un grupo de jóvenes profesionales deciden postularse para la candidatura en la campaña electoral del 2003 porprimera vez de forma independiente. El equipo de Joan Laporta estaba formado por barcelonistas de diferente cualificación, emprendedores, con una visión creativa y global a la hora de gestionar los negocios. Conocían al club Barcelona tanto nivel personal como social y económico.
Dentro de la directiva era notorio el desprecio hacia la cultura democrática, las erráticas decisiones deportivastomadas causa de los perjuicios económicos y la falta de información sobre la real situación económica del club.
El proyecto de Joan Laporta afimaba “ que el continuismo no lleva a ningún sitio. Es hora de un cambio deportivo y de gestión.”
El mismo partía de una inversión inicial de 50 millones de euros, con un aumento de los ingresos y una reducción de los gastos que permitían terminar el año condéficit cero y crecer en los siguientes cuatro.
“SE TRATA DE PONER EL BARCA EN LA PRIMERA LINEA DEPORTIVA Y MEDIATICA”
El United cobra 2 millones de euros por cada partido amistoso,el Barca 300 mil.
EL CÍRCULO VIRTUOSO
La estrategia actual se basa en lograr dichos objetivos considerando la sinergia que puede producirse en tres ámbitos claves: el deportivo, el económico y el social, lo que se hadado por llamar el “circulo virtuoso” del FC Barcelona; considerando que la correcta implementación y administración de estos tres ámbitos será la clave para volver a poner al Barcelona en la primera línea deportiva y mediática del fútbol mundial.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mantener la independencia frente a grupos financieros y políticos.
No vender el patrimonio del club.
Mayor compromiso con losvalores históricos de la entidad( catalanismo, civismo, democracia).
Profunda renovación de estructura, de estilos y de personas.
ÁREA DEPORTIVA
Fichar a estrellas mediático deportivas internacionales.
ÁREA ECONOMICA
Incremento de los ingresos tanto ordinarios como extraordinarios a través de la renegociación de los derechos televisivos.
subida del precio de los abonos.
Renovación del patrocinio delas marcas anunciantes, contratos con telefonía móvil para que los goles aparezcan en la pantalla del seguidor del equipo.
Nueva política de comercialización de entradas.
Para lograr cumplir con el objetivo económico fue esencial de refinanciación de la deuda ya que sin ella el club no tendría recursos para invertir en el proyecto deportivo, por lo cual en el 2003 se llego a un acuerdo con la Caixapara un crédito de 151 millones de euros, a 7 años para sacar a delante el proyecto deportivo y construir la ciudad deportiva.
Deficit cero, se eliminaron gastos intermediarios en varios servicios, contratando proveedores a través de concurso y reduciendo el número de invitados. Por otro lado se procedió al despido de altos cargos que cobraban sueldos astronómicos y a la reducción de salarios...
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