Caso Barco MercadotecniaIII




PREGUNTAS – CASO BARCO

1. Como la estrategia corporativa de Barco le permitió llegar hasta la empresa en la que se ha convertido hoy día.
R/El haber divido el mercado con las lineas de productoayudó a que se especializaran en cada uno de ellos de manera que cada gerente de linea buscaba la excelencia en su mercado. 
El llegar a conocer a su competencia y buscar la manera de hacerle frente,mejorando la calidad del producto bajando los costos y haciendolo mas atractivo en su mercado logro que la compañia aun teniendo diferentes mercados para sus lineas lograra destacar en calidad, precioe innovación.

2. ¿Por que la complejidad de un producto como Barco puede representar un problema? ¿Que solución sugiere?
R/ Porque a la hora del uso algunos usuarios podrían preferir adquirir elproducto de la competencia por ser más fácil de utilizar y los precios son más accesibles aunque la calidad no fuera la mejor. Se enfocaron tanto en la calidad que dejaron por fuera la facilidad de usoque tambien es un aspecto importante para algunos usuarios finales. Una solución a este problema sería enfocarse en los manuales de uso, que según los mismos ingenieros de Barco sería una de lassoluciones. Hacer un manual mas amigable para el consumidor, mas detallado. Otra solución lograr modificar de cierta manera la instalación de su producto para sea mas rápido y practico.

3. ¿Considerausted que la relación entre Sony y Barco era saludable? ¿Por qué?
R/ Sí era saludable. Los planes de Sony no eran quitarle el mercado a BPS, sino mantenerse como una empresa que vende proyectores decalidad media y a un precio accesible, mientras que BPS le vendia a un nicho de mercado que pedia exclusivamente proyectores de calidad y que por lo mismo, estaban dispuestos a adquirirlos a un altoprecio. Sony se especializaba en ser suministradores de productos industriales y de consumo. Los mismos Sony Components le aseguraron a Dejonghe que el objetivo final de Sony no era robarle el mercado...